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4離任述職報告3篇-資料下載頁

2025-09-02 15:54本頁面
  

【正文】 綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。 (三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整的原則,針對各油藏開發(fā)現狀,加大研 第 14 頁 共 17 頁 究力度,堅持五個對比(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產有利區(qū)域,確保了產建效果 。全面實施 139 穩(wěn)產上產綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的一個中心,三個著眼點,九個管理體系的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產上產。 (四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產。狠抓了日 常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案三個加強:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產方向,降低產建風險 。切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整 。切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產建動向和信息,提高認識水平 。積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產量。 (五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配 上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜 。在季度獎金分配中,全面推行以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬的分配思路 。在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢 。在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 。在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?;嘤?,創(chuàng)新自己學、教著 第 15 頁 共 17 頁 學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實 集團骨干技術管理人才。 (六)抓安全環(huán)保,確保文明生產。牢固樹立以人為本的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故五為零的目標。 (七)抓投資控制,確保經濟安全。切實加強財務管理。按照統(tǒng)一管理,分級負責的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求 。加強資金管理。按照開支有依據、審批 按程序、花銷有制度的原則,做到不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。 (八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟,組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務,帶動了 XX 縣區(qū)經濟發(fā)展, XX 縣區(qū)按照環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力 第 16 頁 共 17 頁 支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念,落實六心工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐 富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。 各位領導、各位代表。在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地 完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻。 以上是我的工作述職,敬請各位領導和各位代表評議。 更多文章 國企離任審計述職報告范文 2024 鄉(xiāng)黨委書記離任審計述職報告 2024 年銀行行長有作為離任述職報告 校長離任述職報告( 3 篇) 校長離任個人述職報告 總經理離任述職報告 第 17 頁 共 17 頁 離任述職報告 公司經理離任述職報告 離任經濟責任審計述職報告提綱 部隊政委離任審計述 職報告
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