【正文】 申報(bào)了省直文明和諧單位。 2024年 12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作。一是異地開發(fā)成效顯著。截止到 2024年末，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到 60 萬袋、烤煙發(fā)展到 460 畝、大蒜達(dá)到220 畝、生豬存欄量達(dá)到 萬頭、黃牛達(dá)到 350 頭、大鵝發(fā)展到 萬只，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值 2100 萬元，拉動(dòng)人均增收 1000 元。幾年來，通過積極對(duì)上爭(zhēng)取公路建設(shè)指標(biāo)，共投入資金 1880 萬元，修建白色路面 57 條， 公里，實(shí)現(xiàn)了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉(xiāng)域 公路網(wǎng)絡(luò)，極大改善了人民群眾出行環(huán)境。以縣委確定的弱勢(shì)村轉(zhuǎn)化升級(jí)和中間村提檔升級(jí)為切入點(diǎn)，采取突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開展。三年來，通過積極對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取到 “ 一事一議 ” 獎(jiǎng)勵(lì)資金 150 萬元、泥草房和危房改造資金 70 萬元、土地整理項(xiàng)目資金 200 元、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目 50 萬元、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金 40 萬元、爭(zhēng)取百萬元農(nóng)機(jī)合作社 2 個(gè)， 2 個(gè)千萬元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào)，全鄉(xiāng)三年來共購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具156 臺(tái)套，插秧機(jī) 654 臺(tái)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到 %。 。 抓項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升。 2024 年以來，全鄉(xiāng)共改造泥草房 、危房 808 戶，磚瓦化率達(dá)到 %，較 2024年的 %提高了近 20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。一是道路建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持 “ 一村一品 ” 的發(fā)展模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 08 年以來，根據(jù)全鄉(xiāng) 8 個(gè)村的發(fā)展基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)、 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加。與此同時(shí)，進(jìn)一步做好事業(yè)單位崗位設(shè)置、清理規(guī)范和績(jī)效工資工作，為單位自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。三是促創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)，自己和財(cái)會(huì)人員也強(qiáng)化了政策法紀(jì)意識(shí)，學(xué)到了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，單位也制定了《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》。但由于我們有成優(yōu)高工評(píng)審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能，財(cái)政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預(yù)算中包括人員績(jī)效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費(fèi)均予核減，讓收費(fèi)項(xiàng)目彌補(bǔ)解決。從 2024 年開始，我們開始采集我省院士、政府特貼、突出貢獻(xiàn)等專家信息。共有 360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動(dòng)，取得了預(yù)期效果。為了確保這項(xiàng)工作的科學(xué)、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺(tái)，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 樹立樣板高評(píng)委 ” 的要求，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù)。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組、廳財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門安排，我接受離任審計(jì)。 “ 一 ” 就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心； “ 二 ”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理； “ 三 ” 就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革； “ 四 ”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益； “ 五 ” 是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。一是 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包 容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到 “ 嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn) ” ，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求 “ 公平正義 ” 的陽光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到 “ 困 難面前不 彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人 ” ；由于種種因素， 2024 年 xx 公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。本人自 2024 年元月至 2024 年 4 月?lián)?xx 分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，