7有關離任述職報告(存儲版)
【正文】 了企業(yè)技術力量薄弱的不足。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負上級領導及公司廣大干部職工的信任與重托。這一年里，公司順利完成了領導班子換屆工作。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關系，健全完善了薪酬、績效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。六是按照集團公司要求，做好管理提升和內控體系建設工作。 201x年，在公司逐漸擺脫經營困境之后，我們隨即加強了在財務管理和風險管控方面的工作。 第15頁 共15頁。 三、內部控制制度的制定及執(zhí)行情況 根據上級部門的要求，四年間，公司經營班子十分重視內控體系的建設工作，不斷梳理和改善有關規(guī)章制度，對內控管理中的各個環(huán)節(jié)加大制約力度，完善各項業(yè)務的操作規(guī)范及流程。 一是加快了存量資產盤活工作，xxxxxx號院獲得國管局二次調控申請批復，萬紅路5號院也得以順利回收，并啟動了項目開發(fā)工作； 二是完成向下屬物業(yè)公司增資1000萬元及營業(yè)執(zhí)照變更的工作； 三是積極開拓對外業(yè)務，在激烈的市場競爭中尋找商機，；四是繼續(xù)加強與政府部門的合作，以xxx大廈為載體，探索出一套全新的園區(qū)增值服務模式。 201x年是公司深化管理的一年。圍繞這一目標，公司加快了整合步伐，一是出臺并實施了一系列薪酬制度改革方案，統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平；二是對公司業(yè)務進行全面梳理，提出了“打造三個業(yè)務平臺和一個核心業(yè)務”的發(fā)展思路，明確了盤活土地資源、突出物業(yè)經營管理、平穩(wěn)發(fā)展商貿業(yè)務、強化系統(tǒng)集成業(yè)務、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向；三是完成了將中礎、xxx公司土地使用權劃入xxx公司的劃轉換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項目建設，確保了當年下旬，xxx住宅樓項目的竣工驗收，科研樓內部裝修工程進入收尾階段。 篇三：xxx同志離任經濟審計述職報告 各位領導、同事： 根據集團公司安排，我于20xx年10月至201x年3月期間擔任中國xxx公司總經理職務。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。 篇二：總經理離任述職報告 一、緊緊咬定發(fā)展第一要務，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路 面對激烈的市場競爭，尤其是xx年公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。二是各項政策制度落實得不夠好。 抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。 （4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質 一直以來，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務能力學習是我的工作開展的重點。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結晶。 二、主要工作內容及其績效 （1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作
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