【正文】 子銀行和自助轉(zhuǎn)移。對轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。 (2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處罰和 程序 。 (3)內(nèi)部控制措施日益健全。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會化管理。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進(jìn)行有效整改。 多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢和新知識的變化，使自己能夠準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。 (2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn) 人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。 存在的不足： (1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。開展心理知識輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓 能力。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。實(shí)行 “ 費(fèi)用定額管理 ” ，高了全行成本效益意識和財(cái)務(wù)管理水平。 (2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (5)監(jiān)督糾正與評價機(jī)制較為完整。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制，層層簽訂，定期對員工進(jìn)行安全防范教育。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性 。充分發(fā)揮 XX 核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。 (3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度。 (2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平。 (3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。 20XX 年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù) %，主要借助于人民幣企業(yè)存款 215%的完成率，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成 52%，外匯企業(yè)存款完成 1444%。 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況： 兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行 “ 誰營銷誰得益 ” ， 加大對基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng)。 以上述職述廉，不當(dāng)之處，請指正。 平時工作中，對照文明服務(wù)規(guī)范的要求，要求員工從 “ 我 ” 做起，按照服務(wù)規(guī)范的要求，做到從內(nèi)心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為客戶排憂解難，真正體現(xiàn) “ 人民自己的銀行 ” 。 同時按照 “ 有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持 ” 的原則，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制，準(zhǔn)確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí) 力，及時了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況，充分運(yùn)用風(fēng)險分類工具防范和控制風(fēng)險，對 “ 兩高一剩 ” 、 “ 五小企業(yè) ” 、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。嚴(yán)格按 “ 三個辦法，一個指引 ” 制度，對貸款出賬按照提款申請表認(rèn)真進(jìn)行核對。 內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。信貸管理保持 “ 五星級 ” 。代理非稅收入 ****多份，共 ****多萬元。 至 20XX 年末，我行各項(xiàng)存款 ****萬元，較年初的存款總額 ****萬元，凈增 ****萬元，完成必成數(shù)****萬元的 ****%,完成力 爭數(shù) ****萬元的 ****%，存貸比 ****%。不良貸款占比 **%，比年初凈下降 **個百分點(diǎn)。 行長離任述職報告范文篇 1 報告人： ***，女，大專學(xué)歷，會計(jì)員職稱， ****年 **月參加工作，現(xiàn)任 ****銀行 **支行行長，現(xiàn)將 20XX 年以來的工作情況報告如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營 兩年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)，用 “ 合規(guī)經(jīng)營 ” 理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)