4牛集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 組綜合處理或上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門處理。啟動(dòng)階段格責(zé)任人實(shí)行 ? 雙崗雙責(zé) ? ，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到 ? 一崗多責(zé) ? 。向每個(gè)住戶發(fā)放格責(zé)任人服務(wù) 第 8 頁 共 11 頁 聯(lián)系卡。格責(zé)任 人要自覺接受上及監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督，群眾監(jiān)督，對(duì)以權(quán)謀私，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。 （二）開展隱患排查。負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。 （一）科學(xué)劃分格，明確工作責(zé)任，建立格管理責(zé)任體系。吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，社區(qū)自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務(wù)信息員，監(jiān)督員，視情給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 九、考核獎(jiǎng)懲 對(duì)格責(zé)任人及格內(nèi)人員實(shí)行定期考核制度。在小區(qū)宣傳欄，公共活動(dòng)場所，各個(gè)樓棟張貼宣傳材料。格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。格責(zé)任人的管理和服務(wù)，要以身作則帶領(lǐng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實(shí)際。根據(jù)自管小區(qū)樓院，物管小區(qū)，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類 。構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)格。格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容。 四、工作要求 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。格內(nèi)其他成員格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民 動(dòng)態(tài)信息收集上格內(nèi)其他成員報(bào)、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。積極探索，建立 ?1+5+n? 格化管理的數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。 二、工作目標(biāo) 依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)，構(gòu)建 ‘ 街道 —— 社區(qū)—— 小區(qū) —— 樓棟 —— 居民 ’ 的五級(jí)絡(luò)組織體系，按照 ? 界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核 ? 的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域格，以格化的方式，建立格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域，并在每個(gè)格區(qū)域內(nèi)對(duì)黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯(lián)動(dòng)，資源共享，活動(dòng)共辦，形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。 組團(tuán)隊(duì)。 明責(zé)任。開展 ? 黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶 ? 模式，把黨小組與居民小組合二為一建立格小組，以格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。各社區(qū)出 臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案。 格化管理實(shí)施方案 （二） 第 5 頁 共 11 頁 為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1