【正文】 方縣消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)左煒介紹說(shuō)。工作中，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問(wèn)題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺(tái)賬以及單位場(chǎng)所網(wǎng)格化劃分臺(tái)賬和單位場(chǎng)所檔案，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119），實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。實(shí)行縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對(duì)存在的突出問(wèn)題，每月組織一次有針對(duì)性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開(kāi)展日常消防安全檢查，對(duì)檢查情況實(shí)行登記造冊(cè)，并及時(shí)錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)一系列可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動(dòng)態(tài)化管理模式。教師在管理過(guò)程中，常常因考慮不全面、措施不到位和力度欠火候等原因顯得力不從心。策略二：優(yōu)化類(lèi)似表格，使之同化形成“班級(jí)行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”很多班級(jí)要么沒(méi)有運(yùn)行結(jié)構(gòu)表，要么管理不細(xì)化，造成班級(jí)機(jī)構(gòu)不清，職權(quán)部分，學(xué)生管理混亂；要么安排凌亂，不系統(tǒng)。備注：同學(xué)們要按照表內(nèi)自己所轄的衛(wèi)生區(qū)，注意平日的清掃和衛(wèi)生保持工作，遇到大型衛(wèi)生清掃時(shí)大家要一起勞動(dòng)，既要集中突擊，又要分組擊破，既講原則性，又講靈活性，講求細(xì)節(jié)，克服懶惰，追求實(shí)效，達(dá)成任務(wù)。第一層級(jí)為聯(lián)村的縣級(jí)常委（馮子愜），由其對(duì)整村脫貧工作的人、才、物全面統(tǒng)籌；第二層級(jí)由工作隊(duì)長(zhǎng)（張林沖）和幫扶部門(mén)的駐村負(fù)責(zé)人（紀(jì)昌國(guó)）組成，在第一層級(jí)的安排下，領(lǐng)導(dǎo)第三層級(jí)各人員的工作，并具體統(tǒng)籌抓好村級(jí)扶貧各項(xiàng)硬軟件工作的落實(shí)；第三層級(jí)由工作隊(duì)隊(duì)員（8人）組成，受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任下一層級(jí)對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促下一層級(jí)相應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)干部入戶幫扶相關(guān)工作，同時(shí)執(zhí)行落實(shí)好上一層級(jí)安排的其他具體工作；第四層級(jí)由幫扶干部（34人）組成，擔(dān)任第五層級(jí)對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格長(zhǎng)，根據(jù)對(duì)應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)的幫扶對(duì)象的具體困難實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，并按要求入戶走訪；第五層級(jí)由貧困戶（155戶）組成，按區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，便于扶貧工作高效開(kāi)展。第五篇：網(wǎng)格化管理新?tīng)I(yíng)村精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施網(wǎng)格化管理為使脫貧攻堅(jiān)工作再上新臺(tái)階，近日，新?tīng)I(yíng)村脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)摸索、總結(jié)、建立了適合自己的“網(wǎng)格化”人員管理模式。四、應(yīng)注意的問(wèn)題。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)保護(hù)、制止和報(bào)告。圖表三：把圖表一和圖表二合并之后的新表格我的做法是：小組按照學(xué)習(xí)情況劃分為四個(gè)等級(jí)，每組中的1號(hào)是學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，底下劃線的同學(xué)是紀(jì)律組長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書(shū)》1252份，臨時(shí)查封5家，責(zé)令“三?！?家，下發(fā)處罰決定書(shū)44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。網(wǎng)上監(jiān)管制度。完善制度，強(qiáng)化落實(shí)據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項(xiàng)制度。據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作?！伴L(zhǎng)期以來(lái)，公安消防部門(mén)的工作因受體制和編制制約，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長(zhǎng)莫及，對(duì)街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。五、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來(lái)，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來(lái)，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟街道各社區(qū)通過(guò)提高居民小組長(zhǎng)作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)工作的重視我們?cè)擁?xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長(zhǎng)隊(duì)伍、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開(kāi)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘30歲以上下崗無(wú)業(yè)人員26名分配到各個(gè)社區(qū)。針對(duì)上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題，我們經(jīng)過(guò)不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實(shí)際，在城市管理中提出了“強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，打破多年來(lái)形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊(duì)伍管理理念滯后的問(wèn)題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。依托網(wǎng)管平臺(tái)達(dá)到管理效益最大化。嚴(yán)格按規(guī)范考評(píng)和獎(jiǎng)懲。二級(jí)街路要實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，即無(wú)自發(fā)馬路市場(chǎng)、無(wú)違章建設(shè)、無(wú)長(zhǎng)期店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)擅自懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。針對(duì)基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應(yīng)采取切實(shí)有效措施，推行重心下移，彌補(bǔ)基層管理力量的不足。落實(shí)和完善網(wǎng)格化管理應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，為網(wǎng)格化管理的落實(shí)提供思想保障。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦制定出培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少組織兩次培