【正文】 方縣消防大隊大隊長左煒介紹說。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案，設(shè)立舉報信箱和火災隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預約制度，并建立消防業(yè)務咨詢服務。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負責日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負責開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務系統(tǒng)。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。教師在管理過程中，常常因考慮不全面、措施不到位和力度欠火候等原因顯得力不從心。策略二：優(yōu)化類似表格，使之同化形成“班級行政運行結(jié)構(gòu)表”很多班級要么沒有運行結(jié)構(gòu)表，要么管理不細化，造成班級機構(gòu)不清，職權(quán)部分，學生管理混亂；要么安排凌亂，不系統(tǒng)。備注：同學們要按照表內(nèi)自己所轄的衛(wèi)生區(qū)，注意平日的清掃和衛(wèi)生保持工作，遇到大型衛(wèi)生清掃時大家要一起勞動，既要集中突擊，又要分組擊破，既講原則性，又講靈活性，講求細節(jié)，克服懶惰，追求實效，達成任務。第一層級為聯(lián)村的縣級常委（馮子愜），由其對整村脫貧工作的人、才、物全面統(tǒng)籌；第二層級由工作隊長（張林沖）和幫扶部門的駐村負責人（紀昌國）組成，在第一層級的安排下，領(lǐng)導第三層級各人員的工作，并具體統(tǒng)籌抓好村級扶貧各項硬軟件工作的落實；第三層級由工作隊隊員（8人）組成，受上級領(lǐng)導，擔任下一層級對應的網(wǎng)格長，負責聯(lián)系和督促下一層級相應網(wǎng)格內(nèi)干部入戶幫扶相關(guān)工作，同時執(zhí)行落實好上一層級安排的其他具體工作；第四層級由幫扶干部（34人）組成，擔任第五層級對應的網(wǎng)格長，根據(jù)對應網(wǎng)格內(nèi)的幫扶對象的具體困難實施精準幫扶，并按要求入戶走訪；第五層級由貧困戶（155戶）組成，按區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，便于扶貧工作高效開展。第五篇：網(wǎng)格化管理新營村精準扶貧工作實施網(wǎng)格化管理為使脫貧攻堅工作再上新臺階，近日，新營村脫貧攻堅工作隊摸索、總結(jié)、建立了適合自己的“網(wǎng)格化”人員管理模式。四、應注意的問題。，發(fā)現(xiàn)問題，及時保護、制止和報告。圖表三：把圖表一和圖表二合并之后的新表格我的做法是：小組按照學習情況劃分為四個等級，每組中的1號是學習組長，底下劃線的同學是紀律組長。據(jù)統(tǒng)計，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災隱患1819處，督處整改火災隱患1710處，下發(fā)《責令改正通知書》1252份，臨時查封5家，責令“三停”8家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災隱患。網(wǎng)上監(jiān)管制度。完善制度，強化落實據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組全面負責本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組辦公室負責消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責任人,做到任務明確，責任到人，有力地推進該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作?！伴L期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。五、著眼長遠，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機制社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。三、強化日常管理，網(wǎng)格化機制日趨成熟街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡。街道領(lǐng)導對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外，還抽調(diào)精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導到位。試點效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個社區(qū)。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務全市經(jīng)濟建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。依托網(wǎng)管平臺達到管理效益最大化。嚴格按規(guī)范考評和獎懲。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標語條幅。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。針對基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應采取切實有效措施，推行重心下移，彌補基層管理力量的不足。落實和完善網(wǎng)格化管理應著重抓好以下幾方面工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，為網(wǎng)格化管理的落實提供思想保障。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦制定出培訓計劃，每月至少組織兩次培