【正文】 2905 人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的 1203 人，真正屬于煤炭生 第 10 頁 共 22 頁 產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有 1702 人，只占公司全體員工總數(shù)的%。 2024 年是提前實現(xiàn) “1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進主輔分離， 逐步形成煤業(yè)、電業(yè)、油（母頁巖）業(yè)、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群。 二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ) 全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。三是要利用資本運營，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。公司每位員工都有自己的長處和短處。四是要建立以改革為主導(dǎo)的人才 資源激勵機制。實業(yè)公司要加強對各廠點的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學(xué)會游泳，適應(yīng)市場，改變過去單純依賴內(nèi)部市場的粗放管理模式，按照市場要求進行產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理。為了整頓市場秩序， xx 省政府決定在全省開展建設(shè) “ 誠信 xx” 活動。 2024 年，煤炭生產(chǎn)要確保 600 萬噸，目標 630 萬噸，力爭 650 萬噸，銷售收入 億元、力爭 第 18 頁 共 22 頁 11 億元；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保 50 萬噸，力爭 100 萬噸，銷售收入確保 億元、力爭 億元，從而在全 XX 縣區(qū)形成原煤生產(chǎn) 650 萬噸、銷售 750 萬噸生產(chǎn)規(guī)模。通過以上措施，形成 1000 萬噸的 XX 縣區(qū)規(guī)模，形成主業(yè)的優(yōu)勢。比如 xx 省政府今年上半年將完成 “ 半島城市群 ” 建設(shè)規(guī)劃，拉開大規(guī)模城市建設(shè)的序幕。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取 “ 四個一批 ” 的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批；二是根據(jù)員工意愿，發(fā)放安置費，向社會分流一批；三是根據(jù)員工 的身體條件，實行內(nèi)退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當時機，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的 上市公司。希望公司上下全體員工進一步認清形勢，統(tǒng)一認識，堅定信心，開拓進取，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一 條主要道路。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展 會議的要求， 2024 年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準備工作，爭取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè) 法人，集團公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵發(fā)展壯大。因此，對于小型煤礦的問題，不是一個讓不讓干的問題，而是一個怎么干的問題，為我們參與提供了更多的參與機會。 立足龍口，對外開發(fā)，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。品牌是存在于消費者心中的一種無形資產(chǎn)；在構(gòu)成品牌的諸多要素中，產(chǎn)品質(zhì)量永遠是 品牌的核心。下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由以計劃配置為主到以市場配置為主的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。一是要端正對人才的認識，充分挖掘每個員工的潛力。從集團公司總部機關(guān)到各專業(yè)化公司都要找 準定位，分清層次，建立起反應(yīng)機敏、靈活高效的市場主導(dǎo)機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化的價值取向。 2024 年，公司員工人均收入比2024 年再增 加 8%以上，家庭財產(chǎn)普遍增加，過上更加富足的生活；改革現(xiàn)行福利制度，全局統(tǒng)一，公開透明，實行 “ 暗補變明補 ” ；上半年通過全面推行公務(wù)用車改革，爭取一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭，提高員工生活質(zhì)量。集團公司年銷售收入確保 20 億元，力爭 23 億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標；要抓住機遇，在全 XX 縣區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，力爭提前 1~2 年完成 “1551 規(guī)劃 ” ，即確保產(chǎn)值收入突破 50 億元，利稅確保 億元、力爭 億元，企業(yè)整體經(jīng)濟實力爭取進入 xx 市前 5 強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。根據(jù)國家發(fā)改委的 預(yù)測， 2024 年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅 xx 省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤 2024 萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。各位代表、同志們，當前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機遇期。三是不斷完善廠 務(wù)公開工作的方式方法。比如，汽運公司實現(xiàn)當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現(xiàn)銷售收入 5000 萬元、利潤 109 萬元，成為集團公司具有長遠發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起 “ 一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司 ” 的專業(yè)化管理 體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員 和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照 “ 管少、管精、管好 ” 的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提 高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。 立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革一是全面推行規(guī)范的公司制改造。 2024 年年固定資產(chǎn)投資 億元，是 2024 年的 倍；先后上馬了熱電廠二期工程等 10 個年銷售收入超過 1000 萬元的發(fā)展項目。 2024 年 10 月份，我們對 8 個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去