【正文】 態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫(kù)中選人的基本原 則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話 210 人次，誡免談話 28 人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案 565 份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉 政談話；對(duì) 8 個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告 徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照 “ 一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大 ” 的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量 萬(wàn)噸，比 2024 年超產(chǎn) 180 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) %；煤炭銷量 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到 13 億元，同比增長(zhǎng) %；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入 18836 元，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)了龍口 XX 縣區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口 XX 縣區(qū)歷史最好水平，先后榮獲 “ 信用 aaa 級(jí)企業(yè) ” 、 “ 納稅信譽(yù) a 級(jí)企業(yè) ” 、“ 中國(guó)守合同、重質(zhì)量、 講誠(chéng)信典范企業(yè) ” 等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步 “ 一年做實(shí) ” 的奮斗目標(biāo)，為 2024 年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。 2024 年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整 300 多名各級(jí)管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的； 9 個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降 30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了 61%和 71%。三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。 2024 年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目 45 項(xiàng)，共節(jié)省投資 986 萬(wàn)元。 立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造 “ 安居樂(lè)業(yè) ”的良好環(huán)境新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工 “ 安居樂(lè)業(yè) ” 作為貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)。 2024年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破 ，同比增長(zhǎng) %， 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破 1000 美元。另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。多年來(lái)，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻(xiàn)，重新樹立徐礦集團(tuán)在地域經(jīng)濟(jì)中龍頭地位。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明 顯提高。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快適應(yīng)開展資本運(yùn)營(yíng)的要求。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂啤⑷瞬爬寐室约肮镜慕?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。要切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善公司后備人才庫(kù)建設(shè)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦、檢查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。在條件成熟的情況下，要加快產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量等一系列認(rèn)證工作，真正拿到進(jìn)入市場(chǎng)的 “ 入門證 ” 。這不僅有利于大幅度減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本業(yè)將大幅度降低。其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。實(shí) 行 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 主輔分離輔業(yè)改制，不是為了甩包袱，而是為了集中精力，把輔業(yè)企業(yè)盡快做強(qiáng)做大。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 用好用足政策，維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)工作。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作，保 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 證破產(chǎn)工作如期完成。二是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。2024 年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。國(guó)有獨(dú)資公司所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)很不完善，內(nèi)部管理體制也不健全，沒(méi)有多個(gè)股東，也就沒(méi)有基本的利益制衡、利益監(jiān)督，直接影響企業(yè)的管理運(yùn)作。作為國(guó)家實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的重點(diǎn)行業(yè)，煤炭行業(yè)還有今年最后一年的時(shí)間，以后將不再作為重點(diǎn)行業(yè)，今后的工作主要是抓好破產(chǎn)操作。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，要積極開發(fā)外部煤炭資源。 三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式 2024 年，按照中央和省委省政府對(duì)國(guó)企改革的要求，緊密結(jié)合徐礦 實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施 “ 四合一工程 ” 。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。 全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2024 年，我們將投入培訓(xùn)費(fèi)用 200 萬(wàn)元，加快教育改革，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn) “ 變招工為招生 ” ，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要把緊缺人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)放到重要位置來(lái)抓，建立起終身學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)體系。 全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ：組織形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)控股型為主向 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 以投資控股型為主的轉(zhuǎn)變，管理重心實(shí)現(xiàn)由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向以資本運(yùn)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由以微觀管理、直接管理向以宏觀管理、間接管理為主的轉(zhuǎn)變，管理空間實(shí)現(xiàn)由管理局部向管理全集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位，必須樹立 “ 過(guò)緊日子 ” 的思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要方向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司利稅指標(biāo)。主要任務(wù)是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成 “ 兩年做強(qiáng) ” 工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性