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4煤礦強(qiáng)化能力致辭(存儲版)

2025-09-12 15:28上一頁面

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【正文】 通過建標(biāo),灌標(biāo),兌標(biāo),實(shí)現(xiàn)一級礦井,改善作業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)形象。 董事會是中能決策機(jī)構(gòu),為了更好發(fā)揮各位董事作用。 要有計(jì)劃地邀請股東到煤炭行業(yè)先進(jìn)單位去考察,掌握發(fā)展趨勢和動向,提高議事能力,充分發(fā)揮股東最高權(quán)力作用。 (二)下半年基本思路 按照中能公司要做成最好的核心理念的要求,下半年要在抓“ 三基 ” 工作上下功夫,通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式,轉(zhuǎn)變增長方式,轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)中能公司科學(xué)轉(zhuǎn)型。 應(yīng)該看到,我們要解決這些問題正碰上國家政策調(diào)整期,不少是待批停批,遇到了不少政策壁壘;有許多問題是在時間緊迫手續(xù)繁雜,條 件不充分的情況下解決的,盡管如此,大家以高度 第 6 頁 共 9 頁 敬業(yè)精神,有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件上,多維思考,另批徯徑,加班加點(diǎn),拋家棄舍,有時真是忍辱負(fù)重,可以說歷經(jīng)千辛萬苦,說了千言萬語,令人十分感動。 開 辦了一堂安全警示課,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)本領(lǐng),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高企業(yè)不出事能力。 提出了一個發(fā)展目標(biāo),通過戰(zhàn)略管理來強(qiáng)化系統(tǒng)思考, 第 3 頁 共 9 頁 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),提高企業(yè)抓大事的能力。 半年來,我們經(jīng)過多方溝通磨合,經(jīng)過培訓(xùn)和宣傳灌輸,使公司在經(jīng)營理念和經(jīng)營實(shí)踐都有了一定提升,主要體現(xiàn)在五個方面: 一是從決策層、管理層到操作層都認(rèn)為中能要發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)從小煤窯向現(xiàn)代化煤 礦的轉(zhuǎn)型,通過實(shí)施礦井的機(jī)械化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理的科學(xué)化達(dá)到安全高效的新型礦井。14” 安全事故帶來的壓力,使中能公司正健康有序的向現(xiàn)代化煤礦推進(jìn)。 三是逐步認(rèn)清了中能公司混合所有制的本質(zhì),要按照 “ 市場化組建,國有企業(yè)控股,地方政府領(lǐng)導(dǎo) ” 的要求,在 “ 混合 ” 上做文章,讓公司既規(guī)范又靈活地運(yùn)作,創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間和環(huán)境。 推行一種運(yùn)營模式,強(qiáng)化市場理念規(guī)范操作程序,提高企業(yè)抓實(shí)事的能力。 三、在攻克瓶頸問題上出成果 這幾年中能生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,上了綜掘綜采,但一些瓶頸問題一直未得到解決,致使礦井能力,機(jī)械化優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,為了解決一條腿長一條腿短問題
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