4煤礦強(qiáng)化能力致辭(存儲版)
【正文】 通過建標(biāo)，灌標(biāo)，兌標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級礦井，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)形象。 董事會是中能決策機(jī)構(gòu)，為了更好發(fā)揮各位董事作用。 要有計(jì)劃地邀請股東到煤炭行業(yè)先進(jìn)單位去考察，掌握發(fā)展趨勢和動向，提高議事能力，充分發(fā)揮股東最高權(quán)力作用。 （二）下半年基本思路 按照中能公司要做成最好的核心理念的要求，下半年要在抓“ 三基 ” 工作上下功夫，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變增長方式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中能公司科學(xué)轉(zhuǎn)型。 應(yīng)該看到，我們要解決這些問題正碰上國家政策調(diào)整期，不少是待批停批，遇到了不少政策壁壘；有許多問題是在時間緊迫手續(xù)繁雜，條 件不充分的情況下解決的，盡管如此，大家以高度 第 6 頁 共 9 頁 敬業(yè)精神，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件上，多維思考，另批徯徑，加班加點(diǎn)，拋家棄舍，有時真是忍辱負(fù)重，可以說歷經(jīng)千辛萬苦，說了千言萬語，令人十分感動。 開 辦了一堂安全警示課，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)本領(lǐng)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)不出事能力。 提出了一個發(fā)展目標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理來強(qiáng)化系統(tǒng)思考， 第 3 頁 共 9 頁 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高企業(yè)抓大事的能力。 半年來，我們經(jīng)過多方溝通磨合，經(jīng)過培訓(xùn)和宣傳灌輸，使公司在經(jīng)營理念和經(jīng)營實(shí)踐都有了一定提升，主要體現(xiàn)在五個方面： 一是從決策層、管理層到操作層都認(rèn)為中能要發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)從小煤窯向現(xiàn)代化煤 礦的轉(zhuǎn)型，通過實(shí)施礦井的機(jī)械化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理的科學(xué)化達(dá)到安全高效的新型礦井。14” 安全事故帶來的壓力，使中能公司正健康有序的向現(xiàn)代化煤礦推進(jìn)。 三是逐步認(rèn)清了中能公司混合所有制的本質(zhì)，要按照 “ 市場化組建，國有企業(yè)控股，地方政府領(lǐng)導(dǎo) ” 的要求，在 “ 混合 ” 上做文章，讓公司既規(guī)范又靈活地運(yùn)作，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間和環(huán)境。 推行一種運(yùn)營模式，強(qiáng)化市場理念規(guī)范操作程序，提高企業(yè)抓實(shí)事的能力。 三、在攻克瓶頸問題上出成果 這幾年中能生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，上了綜掘綜采，但一些瓶頸問題一直未得到解決，致使礦井能力，機(jī)械化優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，為了解決一條腿長一條腿短問題
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