4煤礦工作安排意見(存儲版)
【正文】 業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動力資源，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率。只要我們堅持不懈、堅定不移地提高執(zhí)行力，企業(yè)的競爭力將會大大增強，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實現(xiàn)。廣泛深入地開展好宣傳教育，充分利用廣播、電視、板報、牌板等各種宣傳陣地，形成宣傳強勢，把企業(yè)改革改制的目的意義、目標(biāo)方向及有關(guān)政策等向職工講明，使廣大職工在解放思想中統(tǒng)一思想，理解、支持并積極參與企業(yè)改革。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，按照提高、實效、簡約的要求，豐富和發(fā)展創(chuàng)建內(nèi)容，改進(jìn) “ 雙文明 ” 檢查考核辦法，把著力點放在長期保持、軟環(huán)境建設(shè)和職工行為的規(guī)范上，杜絕形式主義，力求創(chuàng)建效果，使文明單位真正體現(xiàn)外在形象與文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，讓職工從創(chuàng)建活動中受到教育，得到實惠。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部之間要多談心、多交流、多理解，副職干部充分表達(dá)自己的意見，班子成員都要以大局為重，互諒互讓，換位思考，主動消除矛盾。 領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是做好工作的前提和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職盡責(zé)，在其位謀其政，按照責(zé)任范圍抓好各項工作的落實 。深 入開展效能監(jiān)察，健全完善管理制度，有效堵塞管理漏洞。認(rèn)真落實 “ 一崗雙責(zé) ” 制度，深化雙目標(biāo)管理。全面推行干部任期制以及責(zé)任追究、引咎辭職、末位淘汰等制度，減少干部職數(shù)，精干干部隊伍，提高干部素質(zhì)，嚴(yán)把入口，疏通出口，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機(jī)制，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要。深入開展黨員目標(biāo)管理、支部達(dá)標(biāo)競賽以及 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ”等活動。 （五）改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，努力造就一支適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)斗力強的干部隊伍 堅持民主集中制 原則，凡事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重要問題、重大事項、重要人事任免、大額度資金使用等均要充分發(fā)揚民主，由班子集體研究決定，確保決策的正確性和科學(xué)性。 大力加強精神文明建設(shè)，全面提升 XX 縣區(qū)文明程度。在感情留人，事業(yè)留人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高各級各類人才的待遇，留住人才，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展努力工作。全礦上下都要提高執(zhí)行力，增強企業(yè)核心競爭力。整合自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，降低材料成本。加大安全宣傳教育力度，積極改進(jìn)安全宣 傳教育活動的方式、方法，使職工由被動接受教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c活動，提高教育效果。 （三）嚴(yán)抓細(xì)管，大膽創(chuàng)新，提升各項工作平臺 理順生產(chǎn)管理程序，簡化管理環(huán)節(jié) ，明確管理職責(zé)，提高管理水平。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，廣泛開展創(chuàng)業(yè)競賽、評選 “ 創(chuàng)業(yè)明星 ” 、 “ 創(chuàng)業(yè)功臣 ” 等活動，營造 “ 創(chuàng)業(yè)光榮，守業(yè)可恥 ” 的濃厚氛圍。各單位要分專題，系統(tǒng)地組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨代會報告，全面領(lǐng)會報告精神，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作中來。按照集團(tuán)公司 “ 三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年達(dá)小康 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)就 20xx 年全礦總體工作
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