4民企經(jīng)營管治人才隊伍構(gòu)建調(diào)研報告范文(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)工程 ” ，打破身份、行業(yè)、地域和所有制限制，以優(yōu)惠條件引進(jìn)各類 人才到干事業(yè)的指導(dǎo)意見，這對優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有很強的促進(jìn)作用。這一點可以借鑒 “ 三寧新村 ” 建設(shè)模式，在生活小區(qū)內(nèi)設(shè)立餐飲、休閑、娛樂等一條龍服務(wù)。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù) 。建議先對產(chǎn)值過 5 億元的企業(yè)定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，面向企業(yè)中高層管理人員開展管理知識和技能等方面的一些培訓(xùn)，發(fā)揮以點帶面的效應(yīng)。知識、技能都是不斷變化的，除了定期不 定期對其進(jìn)行知識、技能培訓(xùn)外，還必須教會其學(xué)習(xí)的方法，以實現(xiàn)知識與技能的不斷更新。 （四）建立健全激勵機制，留住人才 第 13 頁 共 14 頁 物 質(zhì)激勵是最基本的激勵手段，也是當(dāng)前企業(yè)員工最為看重的。對業(yè)績突出的企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)骨干除增加薪金外，還應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的股權(quán)或期權(quán)獎勵。要大膽進(jìn)行允許技術(shù)入股并參與分配的嘗試，最大限度地調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。建議市年工業(yè)總產(chǎn)值過億元的大中型企業(yè)設(shè)置單獨的人力資源工作部門，專司人力資源的開發(fā)與管理。 四是用科學(xué)的工作方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人才。許多中小企業(yè)家和管理人員希望通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來提升自己能力，但是由于時間精力等原因，無法到遠(yuǎn)距離的著名高校接受學(xué)習(xí)。團(tuán)市委、市婦聯(lián)這樣的組織及團(tuán)體要多組織一些活動，為年輕人才牽線搭橋，使年輕人才能扎根。 建議二，加強當(dāng)?shù)匦蓍e娛樂、文化設(shè)施等建設(shè)。 三、民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)對策探討 通過調(diào)研，調(diào)研課題組一致認(rèn)為，要解決民營企業(yè) 在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理三個方面存在的諸多問題，離不開當(dāng)?shù)卣捌湎嚓P(guān)職能部門的支持與關(guān)心，民營企業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)更需要政府及職能部門來努力構(gòu)建適合優(yōu)秀人才的引入機制與成長環(huán)境，更需要民營企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式與方法來促進(jìn)更多地優(yōu)秀人才引得進(jìn)，留得住，最大限度的發(fā)揮其價值。根據(jù)抽樣匯總數(shù)據(jù)顯示，高學(xué)歷、高職稱人才比例偏低，年輕人才比例偏低，部分企業(yè)尚未建立人才梯隊結(jié)構(gòu)，老中青搭配比例失調(diào)，崗位輪換和替補現(xiàn)象非常難等等（見表六）。通過對 xx 年、 xx 年和上半年的數(shù)據(jù)比較，在培訓(xùn)人數(shù)上，二者之比分別為 43％、 55％、50％，且呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢；在培訓(xùn)經(jīng)費投入上，二者之比分別為 87％、 79％、 67％，投入力度相對比較平衡。通過比較分析，充分說明，外來人才來市就業(yè)的考慮因素已從單一的經(jīng)濟(jì)利益向綜合利益 轉(zhuǎn)變，當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳌⑸钆涮篆h(huán)境已是優(yōu)秀人才引進(jìn)考慮的另一重要因素。 71％的調(diào)查對象在追求勞動報酬的基礎(chǔ)上，更加注重個人價值的實現(xiàn)和在一個企業(yè)的發(fā)展空間，以獲得自我滿足感和成就感。今貝生物公司則認(rèn)為高層管理人才特別是產(chǎn)品研發(fā)方面的人才引進(jìn)非常困難，即使引進(jìn)來后也難以留住。對全市 156 家規(guī)模企業(yè)中的 84 家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)問卷和個人問卷調(diào)查，實際收回企業(yè)調(diào)查 問卷 84 份，個人調(diào)查問卷 139 份；實地走訪座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開元化工、今貝生物、天 第 2 頁 共 14 頁 元罐業(yè)、白銀紡貿(mào)、迅達(dá)科技為代表的 8 家重點企業(yè)，召集了企業(yè)部分管理人員進(jìn)行座談。在全球性的經(jīng)濟(jì)危機形勢下，部分中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大的困境與更大的挑戰(zhàn)，人才的競爭在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。因此， 8 家接受走訪和座談的重點企業(yè)，作為抽取樣本，對于全市規(guī)模企業(yè)來說，具有典型的代表性。 制約因素： 通過走訪與座談，本市多數(shù)民營企業(yè)人事主管均認(rèn)為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)固。
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