【正文】 合本單位實(shí)際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展豐富多彩的活動，廣泛發(fā)動群眾，全員參與，把七查一訪、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管，全 第 11 頁 共 21 頁 面提升公司質(zhì)量管理水平。 （ 2） 9 月 14 日至 15 日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位 10 支代表隊(duì)，經(jīng)過激烈角逐，營子、平泉、 圍場供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。公司輸電部帶電二班 qc 小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電 qc 小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢qc 小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽、 XX 省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 20xx 年質(zhì)量月活動總結(jié)篇 4 回顧一個(gè)月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，通過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。 三、編寫了《質(zhì)量月工作推進(jìn)時(shí)間表》 所有質(zhì)量月活動的事項(xiàng)、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人均在時(shí)間表中已注明 。 四、開展了工廠標(biāo)語的 粘貼 如： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁 第 17 頁 共 21 頁 告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn) 下工序是上工序的用戶 五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見的主要問題 。 七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 對問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會審核通過 。 第 19 頁 共 21 頁 各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量， 使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 十二、開展了員工技能比武活動，并取得了相應(yīng)的成績 以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間 6s 管理和抽樣驗(yàn)收評分 。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀 。 新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任 。 九、召開了每周的質(zhì)量專題會議 對下周質(zhì)量月活動計(jì)劃作指示 。 frp 件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸） 。提高員工責(zé)任心 。 核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人 。創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝、強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平 。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與質(zhì)量月活動，發(fā)動職工提高 質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核。 第 10 頁 共 21 頁 20xx 年質(zhì)量月活動總結(jié)篇 3 根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展 20**年質(zhì)量月活動的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20**]26 號）要求，承德供電公司認(rèn)真部署，按照國家電網(wǎng)公司 20**年質(zhì)量月活動方案，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的質(zhì)量月活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下： 一、成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動計(jì)劃，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。 為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。 （ 4） 嚴(yán)格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模板的拼裝。每層填料松鋪厚度 le。 在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。 雖然 9 月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識 。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐 第 3 頁