4某年網(wǎng)格員工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)勸提醒告知和業(yè)主 qq 群宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道，二是開展一系列群眾活動(dòng)來增強(qiáng)群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感。使社區(qū) 工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會(huì)服務(wù)和發(fā)展的需要。 二、劃分網(wǎng)格，責(zé)任落實(shí) 按照區(qū)域相當(dāng)任務(wù)相適應(yīng)，建立起條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，重心下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，方便管理，界線清楚的要求。社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等。 建立愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理年度計(jì)劃，確立辦公場(chǎng)所，建立一 第 12 頁 共 15 頁 站四中心，網(wǎng)格化管理各項(xiàng)制度上墻，設(shè)立固定辦公室，標(biāo)牌上門。在此次網(wǎng)格化管理摸底登記工作中，我社區(qū)共有流動(dòng)人口 3000 人，外縣流入703 人，陪讀 684 人，經(jīng)商務(wù)工 1254 人，其他 359 人。 嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記、 辦證制度。 六、逐步完善，長態(tài)管理 第 15 頁 共 15 頁 要逐步強(qiáng)化網(wǎng)格化管理以下五種功能。社區(qū)居民能夠就近、及時(shí)、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù) 。 網(wǎng)格化管理對(duì)于我們 是一項(xiàng)新的工作，我們將認(rèn)真落實(shí)，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，真正達(dá)到全面推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新管理的新臺(tái)階。對(duì)黨的基層組織、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源，善于整合利用 。信息欄詳細(xì)注明了轄區(qū)內(nèi)每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個(gè)人詳細(xì)信息。充分發(fā)揮房管站的作用，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，使廣大干部群眾共同參與到對(duì)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作中來。 到目前 3 月 10 日為止，全社區(qū) 14 個(gè)網(wǎng)格（實(shí)際居住 10 個(gè)網(wǎng)格），登記住戶 4686 戶，總?cè)丝?16074 人，其中常住居民 9074人，流入 3000 人，掛戶 4000 人通過入戶采集 工作摸清了家底。認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)。 三、強(qiáng)化管理，建立制度 愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行人員、職能、任務(wù)三落實(shí)。網(wǎng)格員 兩委成員劃分了網(wǎng)格化管理責(zé)任片，吳邦尤同志負(fù)責(zé)建新片、張伏宏同志負(fù)責(zé)站前片，吳昌明同志負(fù)責(zé)愛和片、張?jiān)姽鹜矩?fù)責(zé)消防李灣片、劉瓊同志負(fù)責(zé)人民片。 2024 年網(wǎng)格員工作總結(jié)篇三一、加大宣傳，成立組織 以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、公共設(shè)施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區(qū)管理上臺(tái)階 。充分調(diào)動(dòng)樓道長、物業(yè)管理人員的積極性，制定了各類考核制度，對(duì)樓道長的工作實(shí)行百分考核，將樓道長的工資與職責(zé)掛鉤，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎(jiǎng)勵(lì)，利用制度保證責(zé)任的落實(shí)，樓道長要敢于管理，不推諉，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對(duì)蓬苑社區(qū)的特殊情況，樓道長的工作不可能局限于純粹 聯(lián)系、匯報(bào)工作，但在實(shí)際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來，沒有充分調(diào)動(dòng)樓道長的積極性，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時(shí)，樓道長對(duì)社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊(duì)、樓道看護(hù)隊(duì)等群防群治隊(duì)伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。 第 5 頁 共 15 頁 環(huán)境衛(wèi)生有進(jìn)步。 管理人員責(zé)任化。在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社 區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。 六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等 第 2 頁 共 15 頁 下沉力量 ，并在年底前制作展示櫥窗。對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。 第 1 頁 共 15 頁
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