4某年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(存儲版)
【正文】 這是一個很正常的現(xiàn)象。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會對很多問題有所懷疑，這說明，要尋 找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會，使員工打消疑慮。操作崗位、技術(shù)崗位、一般管理崗位、科級以上四類員工隊(duì)伍對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會的渴望在 35%左右，這個結(jié)論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒有出入，這就對企業(yè)提出了一個很懇切的期望。對企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時犧牲個人利益的比例體現(xiàn)在這四個崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級遞增的。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一 面，比如我們的員工對集團(tuán)的發(fā)展還是非常樂觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強(qiáng)的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時，一些不 第 8 頁 共 8 頁 良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來，比如對員工的培訓(xùn)程度不夠，部分職工對企業(yè)改革改制的認(rèn)識還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位 67%的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級以上崗位 25%的比例。 第 6 頁 共 8 頁 在對待個人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對提高學(xué)歷的渴望程度分別是 90%和 100%，技術(shù)崗位和科級以上工作崗位對提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是 70%和 75%，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對人才進(jìn)行評價與晉升時對學(xué)歷的考慮是一個很大的因素，這是激勵員工努力提高個人學(xué)歷的一個主要因素。對企業(yè)解決問題能力認(rèn)可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都低于 30%，但 45～ 55 歲范圍的員工卻達(dá)到了 89%。這一方面反映了集團(tuán)的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù) 50%左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。 二、調(diào)查活動統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說明 以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1