【正文】 。 以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為 100%，一般管理崗位積極工作的程度為 88%，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有 60%和 57%，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因。 在對(duì)政治的關(guān)注程度方 面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為 73%、 60%、 84%。 二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說明 以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的 82%工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無黨派人士隊(duì)伍，這說明 ，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù) 50%左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。對(duì)企業(yè)解決問題能力認(rèn)可程度方面，前三個(gè)年齡段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都低于 30%，但 45～ 55 歲范圍的員工卻達(dá)到了 89%。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位 67%的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級(jí)以上崗位 25%的比例。對(duì)企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時(shí)犧牲個(gè)人利益的比例體現(xiàn)在這四個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級(jí)遞增的。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個(gè)結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時(shí)得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個(gè)年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會(huì)對(duì)很多問題有所懷疑，這說明，要尋 找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)，使員工打消疑慮。 在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士 第 3 頁 共 8 頁 這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問題能力的比例分別為 82%、 52%、 66%，重視 企業(yè)文化氛圍的比例分別為 50%、 35%、 66%，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為 20%、 16%、16