名軒物業(yè)20xx年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 率為 83%，小區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為自治區(qū)物業(yè)服務(wù)四級標(biāo)準(zhǔn)。 名軒為加強 小區(qū)內(nèi) 裝修搬運的監(jiān)管 ， 避免違章搬運裝修材料的情況 ，針對新物業(yè)名軒 在消防安全管理上，物業(yè)公司嚴格 按消防管理制度要求 ， 小區(qū)物業(yè)站 安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查 ， 確保消防器材處于良好的狀態(tài) ， 重要部位 均已按要求配備了滅火器 。 為此我們實施了以下管理措施 ： 建立起 小區(qū)公共設(shè)施、 設(shè)備 管理 制度 。 為了 更好的為業(yè)主服務(wù)，使之更多精力投放到 為 業(yè)主服務(wù) 和小區(qū)管理上， 公司領(lǐng)導(dǎo) 為了徹底解決 小區(qū) 車輛管理問題， 深入烏魯木齊市、石河子市各大 物業(yè) 小區(qū)進行實地考察審定后 ，在 20xx年至 20xx 5 年，在小區(qū)業(yè)主車輛登記管理和車位劃分管理的基礎(chǔ)上， 先后在名軒 設(shè)備 、 設(shè)施管理力度還需加強 ， 以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行 ， 避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響 ， 引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿 。 針對以上幾個問題 ， 在 20xx 年工作中 ， 我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn) ，努力提高員工服務(wù)技能與管理水平 ， 把工作做到更好 。 在車輛管理上， 業(yè)主常與 物業(yè) 管理 人員 無理取鬧、不服管理 6 而 發(fā)生爭執(zhí) ， 業(yè)主對物業(yè) 管理 工作 的不理解造成 車輛管理難度，同時也 激化了車主間的矛盾， 影響了小區(qū)其他業(yè)主正常生活 和小區(qū)和諧 秩序。 與業(yè)主的溝通不夠 ， 了解不足 ， 這 在新物業(yè)名軒 由 物業(yè)站站長 組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作 ， 并每天開展巡檢整改工作 ， 經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出 ， 小區(qū) 的環(huán)境衛(wèi)生逐步完善 ，確保小區(qū)業(yè)主居住環(huán)境的舒適度。 物業(yè)小區(qū) 智能安防監(jiān)控系統(tǒng) 的引入，全天候智能值守系統(tǒng)，加之24 小時警衛(wèi)巡更制度，保全著物業(yè)小區(qū)業(yè)主的人身財產(chǎn)安全 。要求保安人員認 巡 查 、 文明執(zhí)勤 、 禮貌服務(wù) ， 完成了公司安排的各項 安保 工作任務(wù)。 20xx 年至 20xx 年 面對 名軒 二 、小區(qū)物業(yè)管理工作 名軒嘉苑小區(qū)自 20xx 年一期工程完工后，小區(qū)物業(yè)服務(wù)始終是名軒房產(chǎn)公司下設(shè)物業(yè)辦進行前期物業(yè)管
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