5社區(qū)警務(wù)建設(shè)經(jīng)驗問題及對策(存儲版)
【正文】 考核機制， 第 5 頁 共 5 頁 充分調(diào)動社區(qū)民警的積極性 、主動性和創(chuàng)造性，使打擊破案與基礎(chǔ)工作、專業(yè)工作與群眾工作做到綜合運作，均衡發(fā)展。四是要進一步改進社區(qū)警務(wù)運行機制和績效考核機制。一些單位片面注重經(jīng)濟效益、工作成績，而對社會治安綜合治理工作卻是領(lǐng)導(dǎo)掛在口上，名單寫在紙上，制度掛在墻上，卻不真抓實管，發(fā)現(xiàn)問題不報告，遇到矛盾就推諉，沒有真正看好自己的門，管好自己的人，治保、 第 4 頁 共 5 頁 調(diào)解等群防組織松、軟、散、癱現(xiàn)象較為突出。五是要求社區(qū)民警沉下社區(qū)組織開展巡、防、管、控，積極開展社區(qū)群防群治，嚴格落實各項安全防范措施。我所在實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，以創(chuàng)建平安和諧社區(qū)為目標，以鞏固社區(qū)警務(wù)平臺為手段，通過建立社區(qū)警務(wù)運行機制，狠抓警務(wù)室軟硬件建設(shè)，以規(guī)范工作制度，整合防控資源等一系列舉措，有力推動了社區(qū)警務(wù)工作深入開展，有效發(fā)揮了社區(qū)警務(wù)室在維護治安、服務(wù)群眾、打擊犯罪的前沿陣地作用，為公安機關(guān)牢牢掌握駕馭治安主動機奠定了堅實的基矗一、社區(qū)警務(wù)情況及成效我所現(xiàn)有民警 8 人，管理面積平方公里，轄區(qū)共 15 個村委會，戶，人，建立了 2 個警務(wù)室，每個警務(wù)室落實了 1 名專職社區(qū)民警，警 務(wù)室在建設(shè)上做到了
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