5生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。用早會(huì)的形式 ，自覺(jué)形成一種集體觀念，培養(yǎng)車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)要求和處罰通報(bào)。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目 －時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)） －彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成） －服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標(biāo)要求） －成本要求；（企業(yè)贏利的必須） －環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求 生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性 和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探
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