5深入推進“旗域經(jīng)濟民營化”戰(zhàn)略問題調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 緊密地聯(lián)系到一起。部分干部顧慮政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，對將來的機構(gòu)改革感到迷茫；部分干部從前未從事過經(jīng)營活動，一時找不準切入點，怕應對不了，缺乏創(chuàng)業(yè)的膽略和信心；部分干部由于資金不足，有看好的項目，但無實施的能力；還有的干部認為單位沒多少自己的業(yè)務，走向市場仿佛失去了自己引以為榮的干部身份，有失落感，一時放不下架子。五是要重點扶持一批起點高、規(guī)模大、市場前景廣闊的民營企業(yè)，創(chuàng)造品牌，拉動地區(qū)經(jīng)濟。對民營經(jīng)濟黨支部，注重強化班子建設，尤其是選好配強黨支部書記，并給他們壓擔子、分任務，在日常和年終做好督察和考核。紅山微生物制劑廠由于黨員人數(shù)不夠，現(xiàn)尚未組建黨組織，但鎮(zhèn)黨委下派了黨建工作指導員，在該企業(yè)有計劃按步驟開展黨建工作，加大力度選拔培養(yǎng)入黨積極分子，擬在 20**年在該企業(yè)組建黨支部。 通過二年多的探索和實踐，烏敦套海鎮(zhèn)的 “ 干部經(jīng)濟 ” 已初 第 4 頁 共 7 頁 步形成格局，全鎮(zhèn) 138 名在職干部中，已有 91 名在從事各具特色的經(jīng)營活動，占干部總數(shù)的 65%。 20**年，烏敦套海鎮(zhèn)稅收 萬元，其中 70 萬元來自民營經(jīng)濟，占全鎮(zhèn)稅收的 29%。 第 1 頁 共 7 頁 深入推進 “ 旗域經(jīng)濟民營化 ” 戰(zhàn)略問題調(diào)研報告 深入推進 “ 旗域經(jīng)濟民營化 ” 戰(zhàn)略問題調(diào)研報告 旗域經(jīng)濟民營化戰(zhàn)略實施一年多來，烏敦套海鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立發(fā)展是第一要務的理念，把做大做強民營經(jīng)濟做為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從投資環(huán)境、發(fā)展理念、運行機制、政策規(guī)定等方面都做出改革和調(diào)整，使紅山民營經(jīng)濟步入了健康發(fā)展的快車道。 二、干部從事民營經(jīng)濟情況 農(nóng)村稅費改革，解決了長期困擾全鎮(zhèn)干部的老大難問題，理順了分配收入關系，但機構(gòu)臃腫，人浮于事，財政壓力巨大，
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