【正文】 干部監(jiān)督管理的順利實施。其二，審計意見和審計建議難以落實。而審計部門在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時，也可發(fā)現(xiàn)許多涉案線索，但又苦于缺乏更為有效的手段將違紀(jì)事實查深查透。尤其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，涉及敏感的干部人事工作，沒有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重視是很難開展和深人的，也只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的結(jié)果才能真正地得到轉(zhuǎn)化利用。 第 20 頁 共 24 頁 要加強與有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。 建立紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計、檢察機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)案件線索的雙向移送制度。 三、企業(yè)管理和制度執(zhí)行情況 （一）單位內(nèi)部管理制度制定與執(zhí)行情況 （二）制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況 第 22 頁 共 24 頁 （三）機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、使用以及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況 四、 xx 同志任職情況及取得 的主要成績 （一）個人任職情況 （二）個人收入及廉政守紀(jì)情況 （三）任職期間取得的主要成績及考評情況 五、審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題 六、需要關(guān)注的重要事項 七、審計評價 八、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題說明 九、審計建議 十、審計報告使用范圍 第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告關(guān)于 同志任 職務(wù)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告 （審計報告須包括但不限于以下內(nèi)容） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告目錄 一、審計工作實施基本情況 審計依據(jù) 二、基本情況 單位基本情況 第 23 頁 共 24 頁 三、任期內(nèi)主要業(yè)績 經(jīng)營效益 四、審計結(jié)果 企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況 審計時間、范圍、審計程序 財務(wù)狀況 ***同志職責(zé)分工 市場發(fā)展企業(yè)形象內(nèi)部控制制度建設(shè)國有資產(chǎn)保值增值 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、績效指標(biāo)完成情況 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變化情況 企業(yè)重大固定資產(chǎn)投資、大額資金運作、大額采購和資產(chǎn)的處置、長期投資等重大經(jīng)營決策情況 五、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題 第 24 頁 共 24 頁 財務(wù)管理及會計核算方面 內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行方面 企業(yè)經(jīng)營管理方面 六、審計評價 七、管理建議 八、其他問題及建議內(nèi)部控制的建立健全和執(zhí)行情況任職期間企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)情況 。在審計過程中遇到審計手段難以核實的情況和問題，需要紀(jì)檢、組織等部門介人的，通過紀(jì)檢、組織等手段加以解決。三是要采用多種方式方法取得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運用的有效方法 要積極爭取、贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。 紀(jì)檢監(jiān)察、司法與審計部門案件線索移交無既定制度，相互間未能實現(xiàn)案件線索資源共享的高效率運作。領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的一種形式， “ 兩辦通知 ” 明確規(guī)定其審計結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為組織人事部門考核任用干部的 參考依據(jù)。 （ 3）、對審計結(jié)果的利用要區(qū)別對待，注重謹(jǐn)慎性原則。 （ 5）、建立審計結(jié)果利用情況監(jiān)督機(jī)制。 （ 2）、建立對審計決定的跟蹤檢查和落實機(jī)制。特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)由于決策失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，所在單位在財政財務(wù)收支、專項資金使用或資產(chǎn)負(fù)債損益及個人廉潔自律 等方面出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問題的，不得提拔 第 14 頁 共 24 頁 重用。要形成以地方黨委、政府經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、審計組成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作聯(lián)席會議為協(xié)調(diào)層，審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科為操作層的工作體系。 二、以規(guī)范成果轉(zhuǎn)化機(jī)制為關(guān)鍵，確保審計成果利用 （ 1）、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任動態(tài)檔案，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動態(tài)管理。審計部門、組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)相應(yīng)建立自身的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檔案。 （ 2）實行 “ 先離任，后審計、再任命 ” 方式。因此如何搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的利用，應(yīng)把握以下幾點： 一、應(yīng)該以合理確定審計時機(jī)為前提，使成果利用與干部監(jiān)督管理相結(jié)合。用大量具體的審計事實來為大膽改革、業(yè)績 突出的領(lǐng)導(dǎo)干部辯明是非，撐腰說話。 5 近年來，違法違紀(jì)案件特別是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的案件總體呈上升 第 7 頁 共 24 頁 趨勢。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果報告重點是對經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行真實性揭示，這種揭示有大量的、客觀可靠的經(jīng)濟(jì)活動事實為 依據(jù)。 第 5 頁 共 24 頁 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果在企業(yè)的利用 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于審計成果的正確處理和運用。通過核對大額資金支出去向、用途及原材料購進(jìn)、入庫情況，對往來賬目進(jìn)行清理， 對重大疑點進(jìn)行外調(diào)，可以發(fā)現(xiàn)被審計對象在在單位管理中是否存在內(nèi)控薄弱點，從而取得涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的線索。在現(xiàn)場審計中，可通過調(diào)閱有關(guān) 第 3 頁 共 24 頁 資料，如被審單位年度行政工作報告、內(nèi)部控制制度、重要事項會議記錄、員工工資發(fā)放表及結(jié)余情況、公司對被審計單位的年度績效考核結(jié)果、獎懲文件資料等，結(jié)合審查財務(wù)會計資料及個人的述職報告，從總體上有重點地獲取審計證據(jù)，對被審計對象作出實事求是的評價。 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告的特點 為組織部門選拔干部提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是受托審計，是審計部門接受單位組織人事部門的委托開展工作，對各子公司或二級單位行政負(fù)責(zé)人在任職期間的經(jīng)營管理責(zé)任履行情況和各項經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面性、綜合性的審計，然后提交 審計結(jié)果報告，對其業(yè)績進(jìn)行鑒證和評價，它不僅是對 第 2 頁 共 24 頁 被審計對象的考核、任