5淺談建設項目全過程跟蹤審計的足與不足之處(存儲版)
【正文】 和意見的執(zhí)行缺乏強制性。這樣很容易造成各方利益的沖突，破壞跟蹤審計所建立的權利機制 五、跟蹤審計力量有限，增加了審計風險 為保證審計質量，每個項目審計人員必須親臨現(xiàn)場，實施測量和計算，目前現(xiàn)場審計人員只有 12 人，要完成繁重的任務，往往顯得心有余而力不足，常常高負荷、超負荷工作，在此狀況下，只好退而求其次，主要抓住一些投資比較大的項目組織力量，認真審計對一些小項目只好馬虎，出具 審計報告。設計階段既也是控制工程造價最有效的階段，也是最難控制的階段。 （四）施工階段 施工階段是工程費用實際發(fā)生的時段，跟蹤審計與施工現(xiàn)場管理對投資方在整個基建工程施工中可產生明顯的經濟效益和社會效益。 。注重招投標階段的審計有利于招投標過程的順利完成。目前這個階段的跟蹤審計還很空白，涉及到決策的事項，不是專業(yè)水平高就可以的。 四、跟蹤審計的深度難以把握 跟蹤審計是對建設項目全過程的審計，需要審計人員在建設項目過程中頻繁的介入進行審計，提出審計建議，供建設單位糾正和改正工作，很容易使審計人員偏離監(jiān)督咨詢建議的目標，介入到建設項目管理的智能范圍中。目前雖然各級審計機關和審計人員對跟蹤審計進行了大膽實踐，形成了一套跟蹤審計實踐的操作思路，但還未從審計理論上加以總結和提升，還未建立一套相關的跟蹤審計的規(guī)章制度，沒有系統(tǒng)地上升到審計規(guī)范制度。本篇文章是本人從事工程造價審計以來的一些經驗和看法。 第 1 頁 共 8 頁 淺談建設項目全過程跟蹤審計的足與不足之處 摘要：建設工程全過程跟蹤審計，是對建設工程質量、投資、進度控制，從源頭上防止國有資金或浪費，從可行性研究一直到竣工決算；期間包含了很多重點環(huán)節(jié)：前期決策階段、勘察設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段等關鍵控制環(huán)節(jié)，科學安排跟蹤審計工作，履行跟蹤審計監(jiān)督職責，更好的完成審計工作。但是任何事都是做出來的，而不是說出來的，對于全過程跟蹤審計這個概念，我們應該如何去
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