5淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的足與不足之處(存儲(chǔ)版)
【正文】 和意見(jiàn)的執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性。這樣很容易造成各方利益的沖突，破壞跟蹤審計(jì)所建立的權(quán)利機(jī)制 五、跟蹤審計(jì)力量有限，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 為保證審計(jì)質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施測(cè)量和計(jì)算，目前現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員只有 12 人，要完成繁重的任務(wù)，往往顯得心有余而力不足，常常高負(fù)荷、超負(fù)荷工作，在此狀況下，只好退而求其次，主要抓住一些投資比較大的項(xiàng)目組織力量，認(rèn)真審計(jì)對(duì)一些小項(xiàng)目只好馬虎，出具 審計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)階段既也是控制工程造價(jià)最有效的階段，也是最難控制的階段。 （四）施工階段 施工階段是工程費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的時(shí)段，跟蹤審計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)投資方在整個(gè)基建工程施工中可產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 。注重招投標(biāo)階段的審計(jì)有利于招投標(biāo)過(guò)程的順利完成。目前這個(gè)階段的跟蹤審計(jì)還很空白，涉及到?jīng)Q策的事項(xiàng)，不是專(zhuān)業(yè)水平高就可以的。 四、跟蹤審計(jì)的深度難以把握 跟蹤審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的審計(jì)，需要審計(jì)人員在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中頻繁的介入進(jìn)行審計(jì)，提出審計(jì)建議，供建設(shè)單位糾正和改正工作，很容易使審計(jì)人員偏離監(jiān)督咨詢(xún)建議的目標(biāo)，介入到建設(shè)項(xiàng)目管理的智能范圍中。目前雖然各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員對(duì)跟蹤審計(jì)進(jìn)行了大膽實(shí)踐，形成了一套跟蹤審計(jì)實(shí)踐的操作思路，但還未從審計(jì)理論上加以總結(jié)和提升，還未建立一套相關(guān)的跟蹤審計(jì)的規(guī)章制度，沒(méi)有系統(tǒng)地上升到審計(jì)規(guī)范制度。本篇文章是本人從事工程造價(jià)審計(jì)以來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)和看法。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的足與不足之處 摘要：建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)，是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，從源頭上防止國(guó)有資金或浪費(fèi)，從可行性研究一直到竣工決算；期間包含了很多重點(diǎn)環(huán)節(jié)：前期決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，科學(xué)安排跟蹤審計(jì)工作，履行跟蹤審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，更好的完成審計(jì)工作。但是任何事都是做出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的，對(duì)于全過(guò)程跟蹤審計(jì)這個(gè)概念，我們應(yīng)該如何去
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