5淺談學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建(存儲版)
【正文】 組建設(shè)的一個重要手段。 第 6 頁 共 7 頁 公司要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，具體指導(dǎo)各班組的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并及時對學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核評價。而企業(yè)文化在某種程度上是管理層行為習(xí)慣的體現(xiàn)。 。 公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范。如對員工要求的個人發(fā)展計劃、團(tuán)隊學(xué)習(xí)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合理化建議評優(yōu)制度、 qc 成果發(fā)布評選制度、崗薪工資考核制度、職工技術(shù)等級考核制度等。要采取有效措施激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，要研究學(xué)習(xí)的形式，從學(xué)習(xí)型班組開始。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使工作場所真正成為繼續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)校和課堂。團(tuán)隊學(xué)習(xí)的結(jié)果還將使企業(yè)的整體實力不斷增強(qiáng)，并不會因為個別人員的調(diào)動給企業(yè)造成太大的影響。因此， 第 3 頁 共 7 頁 它將采用多種激勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工自覺學(xué)習(xí)，使員工的素質(zhì)不斷提高，學(xué)習(xí)熱情不斷增強(qiáng)。 強(qiáng)調(diào) “ 學(xué) ” 后必須有 “ 新行為 ” 的學(xué)習(xí)。下面就學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的幾個問題談一談本人的理解和具體創(chuàng)建思路。 第 1 頁 共 7 頁 淺談學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建 我們所處的時代，是以變革創(chuàng)新為特征的時代，知識更新越來越快，近 30 年產(chǎn)生的知識相當(dāng)于過去 2024 年產(chǎn)生的知識。我局已以麗電政[2024]210 號文下達(dá)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定》，提出了全局的目標(biāo)、工作內(nèi)容及保障措施。組織學(xué)習(xí)要 以個人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)的目標(biāo) —— 共同愿景，要以個人學(xué)習(xí)的目標(biāo) —— 個人愿景為基礎(chǔ)。由于學(xué)習(xí)型企業(yè)提倡自我超越，并把自我超越的修煉作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神基礎(chǔ)。其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)提倡團(tuán)隊學(xué)習(xí)，它將采用員工間的交流、技巧
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