5淺談公安交警隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策_(dá)(存儲(chǔ)版)
【正文】 作；二是執(zhí)法環(huán)境較差。這些隊(duì)伍管理上的深層次問(wèn)題，使公安交警隊(duì)伍維護(hù)穩(wěn)定、保障暢通、服務(wù)群眾、造福社會(huì)的職能難以發(fā)揮到位。 （四）外部影響公安交警隊(duì)伍建設(shè)的因素。要堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想和不良風(fēng)氣的淺談公安交警隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策第 2 頁(yè) 侵蝕，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的 考驗(yàn)。班子成員要按照一崗雙責(zé)要求，做到各司其職，各盡其責(zé)，做事業(yè)發(fā)展的帶頭人。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)事跡，民警學(xué)有榜樣、趕有方向。建立了交通管理局際聯(lián)席會(huì)議制度，并召開(kāi)有會(huì)議解決實(shí)際問(wèn)題，逐步形成交通管理 “ 政府牽頭、交警主抓、各部門齊抓共管、社會(huì)各界理解支持 ” 的局面，有效地緩解了警力不足的問(wèn)題。結(jié)合中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和兩基建設(shè)，改善辦公條件，逐步完善 “ 五小工程 ” ，逐步改善民警的辦公和值班休息條件，優(yōu)化辦公環(huán)境。 新時(shí)期給公安交警隊(duì)伍建設(shè)提出了許多新的問(wèn)題，我們的工 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 作也面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們只有立足地區(qū)實(shí)際，正視存在問(wèn)題，因地制宜、實(shí)事求是、對(duì)策下藥、開(kāi)拓管理，才是解決當(dāng)前交警隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的有效途徑。 二是在工作上愛(ài)護(hù)民警。我們應(yīng)該緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，協(xié)調(diào)各有關(guān)職能部門，齊抓共管，綜合治理，以解決今年警力不足的實(shí)際問(wèn)題。增強(qiáng)民警的工作責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造積極進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)的良好氛圍。進(jìn)一步完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持重大事務(wù)由集 體研究決定，正職講民主，副職講集中，切實(shí)提高班子決策的民主化和科學(xué)化水平。 （一）抓核心工程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以牢固的組織防線為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供有力保障。三是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。由 于交警隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制，存在階段性與經(jīng)常性相脫節(jié)、群體性與個(gè)體性相脫節(jié)、原則性與
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