5淺談如何做好民警的激勵工作(存儲版)
【正文】 （三）榜樣激勵。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心、支持民警的思想和工作，要充分信任民警，放手讓他們工作，多 第 5 頁 共 8 頁 給民警自主權(quán)，使他們有施展才華的機會，這樣才能把他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。利用環(huán)境中原有的或營造 某種良好氣氛，也可以起到激勵斗志的作用。 三、激勵的時機 （一）當(dāng)民警進入新的部門工作或調(diào)整工作崗位時。三是犯有過失，也有悔改表現(xiàn)，但積習(xí)太深，改過決心不大或容易動搖，一時改不徹底，甚至邊改邊犯，反復(fù)無常。同時，要適時開展思想政治工作，開展及時的思想激勵。確定目標(biāo)價值，與思想政治覺悟和認識能力緊密聯(lián)系，也與當(dāng)時的環(huán)境、任務(wù)、時間等條件有關(guān)，為此，確定目標(biāo)價值時，要考慮自身因素和環(huán)境因素。 （二）目標(biāo)價值的確定要適度。 （四）當(dāng)民警在工作和生活中遇到困難或問題時。 第 7 頁 共 8 頁 （二）當(dāng)民警發(fā)生過失有悔改表現(xiàn)和痛改之舉時。懲罰與威脅也是反激法的一種形式，項羽的 “ 破釜沉舟 ” ，韓信的 “ 背水一戰(zhàn) ” 均屬于反激法。為此，在實施激勵時，我們要考慮實施者在民警中的威信程度，程度高就容易激勵，程度低就不易勾通，還要堅持公平公正激勵，減少排斥力和對抗力，真正達到激勵所要達到的目的。支持本身就是一種力量，領(lǐng)導(dǎo)者支持被領(lǐng)導(dǎo)者的工作，也是一種激勵方式。前者是滿足人們的生理需要，后者是滿足人們的心理需要。具體目標(biāo)是指用一定數(shù)量標(biāo)定出來的目標(biāo)，艱巨目標(biāo)是指經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。設(shè)置目標(biāo)，主要從目標(biāo)的價值性、挑戰(zhàn)性和可能性三個方面來確定。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身體力行，以身作則，其身正有令則行，其身不正雖令而不從，要把權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力有機結(jié)合起來，靠自己的非權(quán)力影響力去感染、帶動民警。 （二）滿足被激勵者合理需求的原則。為此，激勵在公安隊伍建設(shè)和公安工作中顯得更加重要，通過有效的激勵，能更好地鼓舞廣大民警的工作熱情，更好地調(diào)動廣大民警的工作積極性，為公安工作創(chuàng)造更多的成績。推動人們發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性的內(nèi)在動力是主人翁精神，一個人如果有主人翁精神，那就會把黨的事業(yè)同自己的前途、命運聯(lián)系起來，從而有一種干好事業(yè)，樂于奉獻的精神。這五
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1