基建開發(fā)經(jīng)營管理體制改革的基本設(shè)想(存儲版)
【正文】 職能。主要任務(wù)如下 ： 中國最大的管理資源中心 7 （ 1） 負責公交總公司場站建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和基本建設(shè)管理工作。 經(jīng)費來源 （ 1）市財籌和中央專項資金建設(shè)項目，總公司給予撥款。 為作好此次改革工作，資源的重新整合是必要的，人員的調(diào)整和整合也是改革的重點和難點，新機制單位針對實際情況出臺一些相應(yīng)的改革政策，希望得到總公司的支持。 中國最大的管理資源中心 8 缺點 由于基建項目法人不是以盈利為目的，基本建設(shè)人員的工資、福利等問題不好解決。 同時符合了國家投融資體制改革的需要，該公司具有建設(shè)單位職能，更利于場站建設(shè)的開發(fā)工作。 總公司基建部與總公司所屬各單位的關(guān)系 調(diào)整好基建部自身的管理職能，強化規(guī)劃和計劃管理，制定各項相關(guān)政策、制度， 指導和預 審實施項目 ，協(xié)調(diào)服務(wù)于總公司所屬各單位的關(guān)系。 此項改制和整合都是在原有的基建開發(fā)處基礎(chǔ)上進行，改革涉及的范圍比較小，改革的動作也不太大，這樣在運作上比較方便簡單，也便于實施。 基建部和場站建設(shè)部一套人馬兩塊拍子 ，便于統(tǒng)一、規(guī)范和科學化管理，充分利用和整合場站建設(shè)資源，迅速發(fā)展公交場站規(guī)模，以便盡快滿足公交發(fā)展的需要。 總公司場站建設(shè)的快速發(fā)展，要求場站建設(shè)必須逐步從非經(jīng)營型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。 （ 7）進行必要的多種經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營管理。考慮到該公司的職能和任務(wù)，由公交總公司系統(tǒng)內(nèi)兩個以上投資主體出資設(shè)立。 四、改制要達到的目標 適應(yīng)國家投融資體制改革及財政統(tǒng)一支付的要求 ,成立適應(yīng)市場要求的項目法人單位。 公交場站征地、建設(shè)工作滯后 20xx 年北京舉辦奧運會，公共交通業(yè)將會有突飛猛進的發(fā)展和質(zhì)的飛躍，公交場站和加氣站的建設(shè)目前已成為公交車輛快速發(fā)展的瓶頸?；ü芾聿浚贺撠熉男锌偣净ú咳粘９芾砺毮?，對場站建設(shè)部是業(yè)務(wù)指導關(guān)系。 由于目前開發(fā)公司后備土地資源不足，改制初期，需要總公司明確幾塊土地由開發(fā)公司作為后備項目的土地儲備，具體項目有大屯、核桃園大二期等。 召開臨時股東大會， 確定董事會、監(jiān)事會人選，選舉董事長，并根據(jù)董事會提名任命總經(jīng)理。 六、改制的具體實施步驟 審計評估，做實企業(yè)資產(chǎn)。其次是市場競爭對企業(yè)的客觀要求。 公司人員狀況 截止到 20xx年 12月 31日，公司在職職工 53名，從事開發(fā)工作的職工人數(shù)為 38名（管理人員 34名，工人 4名）。 二是房地產(chǎn)開發(fā) 公司要建立法人治理結(jié)構(gòu)，進行調(diào)整和充實。國家、北京市有關(guān)文件提出國有企業(yè)要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成投資主體多元化的公司制改造。另外開發(fā)公司還存在人員偏多，結(jié)構(gòu)不合理等問題。 表 1 1998年至 20xx年歷年資產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)情況比較表 中國最大的管理資源中心 2 資產(chǎn)總額 (萬元 ) 凈資產(chǎn) (萬元 ) 經(jīng)營收入（萬 元） 利潤（萬 元） 開復工面積 （ M2） 竣工面積 （ M2） 1998年 2200 180000 65000 1999年 180000 58000 20xx年 196261 70567 20xx年 319183 51364 20xx年 256080 119024 ★ 基建 工作： 從以上分析可以看出： ? 98 年機構(gòu)改革以來，通過基建、開發(fā)體制的調(diào)整，土地資源、人力資源得到整合，企業(yè)有了長足的發(fā)展?；ㄩ_發(fā)處職工平均年齡 歲，管理人員中具有高級職稱的 5 人，占 %；中級職稱的 27人，占 %；初級職稱的 42人，占 %。該機構(gòu)具有三大職能：一是總公司系統(tǒng)基本建設(shè)的管理職能即原總公司基建處；二是總公司場站和加氣站建設(shè)職能即原各運營二級公司基建科；三是房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)、經(jīng)營和建設(shè)職能即原房地產(chǎn)開發(fā)公司，一直運轉(zhuǎn)至今?；ㄩ_發(fā)處是一套人馬三塊牌子，即基建開發(fā)處、基建處、房地產(chǎn)開發(fā)公司。從事基本建設(shè)工作的職工人數(shù)為 40 名；從事開發(fā)工作的職工人數(shù)為 38 名；從事多經(jīng)工作的職工人數(shù)為 15 名。歷年來具體資產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)情況的比較見表 1。企業(yè)后勁不足，競爭力不強。 改制的必要性 （ 1）是中央、北京市和公交總公司的要求。 五、本次改制工作重點 本次改制工作重點主要集中在兩個方面： 一是理順基本建設(shè)管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1