5市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，每一個(gè)職位都有自己的責(zé)任和義務(wù)，重視每一個(gè)職位，同樣也重視每一位員工，讓每一個(gè)員工的能力都能發(fā)揮到最好，因此在每一次分配任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，做好分配自己的任務(wù)，不交叉工作，同時(shí)也不分層次地做，提高工作效率，明確自己的任務(wù)，認(rèn)真對待自己崗位的職責(zé)，從而提高工作效率，完善企業(yè)內(nèi)部 管理制度也是發(fā)展企業(yè)的重大因素。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展體系，或存在員工們的才能與地位不等狀態(tài)，有的職位是上司直接給予或者直接調(diào)配過來的，因此在不熟悉本企業(yè)發(fā)展的情況下很難制定出對企業(yè)發(fā)展有利的制度出來，使得企業(yè)失去了原本所具有的規(guī)范性與嚴(yán)肅性， 并且會(huì)更加阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，真正有才能的人不能因?yàn)樽约旱某煽兌谙鄳?yīng)的位置上，對于直接分配過來的高層管理者，應(yīng)該先認(rèn)真的學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)和發(fā)展情況，一方面可以更好地為公司謀福利，另一方面也可以讓員工們服從于你的管理。一個(gè)企業(yè)從稚嫩走向成熟的關(guān)鍵也是如此，從最初企業(yè)的手足無措到最后眾人舉目的大產(chǎn)業(yè)，自然少不了中間一步步地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，最終有一套自己的管理制度和適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，只有這樣才可以使企業(yè)快速發(fā)展下去并具有一定的市場競爭力。在整個(gè)世界都不斷改革發(fā)展的時(shí)代，我國當(dāng)然也不落后，經(jīng)過數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，不僅讓我國的市場經(jīng)濟(jì)有所提高，也更進(jìn)一步地改善了我們原有的市場經(jīng)濟(jì)體制。工作就是工作與職位無關(guān)，不能因?yàn)槁毼坏母叩投绊懨恳粋€(gè)員工對待工作的態(tài)度，上司和員工之間相互學(xué)習(xí)，相互制約，相互發(fā)現(xiàn)問題，禁止強(qiáng)迫工作的
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