5市場經(jīng)濟內(nèi)部控制制度研究(更新版)
【正文】 部的相關(guān)信息，可以更好地掌握企業(yè)的優(yōu)點和發(fā)展 第 4 頁 共 6 頁 潛力，同時在競爭的時候也要認真地分析對手們的資料，了解其他企業(yè)規(guī)劃，取其精華棄其糟粕，更好地完善自己和加強對自我企業(yè)的認識，從彼此交流和談話中獲取對自己有利的東西，減弱對企業(yè)內(nèi)部管理制度不利的影響。比如每個 崗位的策劃者起著舉足輕重的地位，有的企業(yè)在招聘策劃者的時候草草了事，那么在與同行進行競爭的時候，已經(jīng)就輸?shù)舸蟀肓?，多一個人就多一個思想，不能按照局限的思想只招聘一個或者兩個，更多策劃者建議的結(jié)合也不見得是壞事，正是由于方案的不夠多元化減弱了企 第 3 頁 共 6 頁 業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好地解決此類問題，本文作者根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展情況做了一些簡要的闡述，提出了自己的一些建議。但是，對企業(yè)的自我認知和改善制度也成為了每個企業(yè)面對的重大問題。隨著當前的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況，使得國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，內(nèi)部控制制度也前后出現(xiàn)在各大企業(yè)中，但也存在對內(nèi)控制度不重視的企業(yè)，由于內(nèi)部人員分配不均的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)棘手問題，無法將工作更好地完成，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。４ .信息交流的障礙。有文化才會有進步，當然企業(yè)有文化也會有發(fā)展，企業(yè) 的高層策劃 第 5 頁 共 6 頁 者一定要重視企業(yè)文化的滲透，多學(xué)習先進知識，不僅要自己學(xué)，還要讓員工們也參與其中，從而使得每個員工都可以更進一步，更好地為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的成績，提高企業(yè)的生產(chǎn)效
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