5市地稅局工作報告(存儲版)
【正文】 送及應對機制，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)實現(xiàn)征評管查信息共享，對外防止納稅人重復報送，切實減輕納稅人負擔。每月編發(fā)《涉稅信息月報》，宣傳和解讀稅收政策、服務舉措。在新浪開通金壇地稅官方微博，接軌 “e” 時代，建設(shè) “ 納稅人網(wǎng)上 家園 ” ，將官方微博打造成 “ 五大新平臺 ” ，即政務公開新平臺、納稅服務新平臺、化解矛盾新平臺、輿論引導新平臺、展示形象新平臺。我局撰寫的 20 余萬字的《納稅文化建設(shè)實踐報告》，受到國家稅務總局總經(jīng)濟師汪康的充分肯定。李小平局長在全省地稅系統(tǒng)文化建設(shè)推進會上指出，要突出標志性文化品牌建設(shè)，形成江蘇地稅的文化 “ 名片 ” 。稅和， “ 金 ” 一是指金壇，體現(xiàn)地域特性；二是指稅金，體現(xiàn)行業(yè)特征；三是指金色，暗含金色品質(zhì)。四是品牌映照。在常州地稅系統(tǒng)全員業(yè)務考試中榮獲團體二等獎， 8 人獲個人一二三等獎。廉政取信，守品性。年底，我局文化品牌建設(shè)被評為常州地稅系統(tǒng) 20xx 年度優(yōu)秀創(chuàng)新項目。 12 月，作為全國稅務系統(tǒng)唯一的縣級局代表，我局受邀參加全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新工作會議并做 文化建設(shè)專題交流。創(chuàng)辦 “ 讓思想飛揚 ” 稅苑文化大講堂，提升文化素養(yǎng)。勤學敏思，修品學。 稅和 ” 母文化品牌為中心， “ 心靈稅語 ” 、心 二是品牌認知。在稅務稽查上，充分運用集約化稽查模式，科學配置稽查資源，有效實行分級分類管理，加大重點稅源戶監(jiān)控力度和重大涉稅案件查處力度，全年合計查補入庫 3500萬元，提高稽查的打擊力和威懾力。組建 “ 局長服務團 ” ，黨組成員分別帶隊深入企業(yè)走訪調(diào)研，現(xiàn)場解決難題。原創(chuàng)《走近發(fā)票》漫畫書，以發(fā)票卡通形象 “ 小發(fā) ” 為金壇地稅代言。探索開辦提高班，就土地增值稅清算等復雜業(yè)務對稅務中介實施集中培訓，通過稅務中介規(guī)范納稅人涉稅財務處理水平。一 是辦稅服務快捷方便。對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行全面改造，將稅種管理、稽查選案等納入風險管理體系，建立了 “ 信息采集 信息核實 風險識別 風險應對 績效評估 ” 的運行機制。四是引入中介結(jié) “ 稅 ” 果。建立多部門、多單位共同參與的聯(lián)動稅收保障機制，加強第三方信息的綜合分析、利用，及時把握潛在的稅源分布和稅收增減因素，增強組織收入合力，取得了積極成效。 （一）組織收入克難奮進。進一步強化房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)稅收的 “ 鏈條式 ” 管理，開展 “ 清網(wǎng)式 ” 稅收核查，通過剖析與房地產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)
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