【正文】 努力建設面向青年、開放互動的服務體系，為廣大青年提供個性化、經(jīng)常性的服務。 要大力實施青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動。 要進一步增強基層團組織的內在活力。 要不斷創(chuàng)新組織形式。共青團工作既要繼承，又要揚棄，在繼承前人的基礎上有所創(chuàng)造，有所前進。對黨政要求、青年渴望、能力范圍之內的工作，既要通過項目啟動、輿論宣傳擴大影響，同時要保證活動項目、陣地、成效具體有形、擲地有聲。團章中講。同時，要注意結合，在熟悉本單位當下的幾項重點工作的基礎上，深刻理解和把握各項工作之間的共性環(huán)節(jié)，切實將資源進行整合，用有限的時間和形式，實現(xiàn)效果的最大化。應該將領導交辦的各項任務，作為鍛煉和提高自身能力的機會，而不是因為怕?lián)熑?，拒絕工作。態(tài)度積極，但能力不強，完成工作的質量肯定 第 23 頁 共 23 頁 不高。 干不了（能力問題）。 不能干（責任問題）。開展豐富多彩的主題活動是團工作的有效載體，也是展現(xiàn)共青團組織活力和優(yōu)勢的重要手段。 第 21 頁 共 23 頁 開展工作前，要作好充分的調研，了解當前的中心任務是什么，團應該在服務中心工作中發(fā)揮什么作用，承擔什么任務，做好團的工作計劃，有步驟、有目的、有措施的實施，才能達到預期的效果，從而鞏固和擴大團的影響力。要正確處理好營造聲勢和夯實基礎的關系，多做打基礎、謀長遠的事。這要求在共青團工作中要堅持求真務實，不斷創(chuàng)新工作載體，堅持各項工作協(xié)調開展，整體推進，努力為團的事業(yè)添磚加瓦。在 “ 兩新 ” 領域，要大力推行聯(lián)合建團、行業(yè)建團、園區(qū)建團等多種建團方式，努力提高建團率。 要不斷強化共青團引導和主導各類有生機、有活力的青年組織的意識和能力，積極主動地以多樣化的聯(lián)系方式和多層次的組織形式應對青年群體結構和時空分布的變化。為普通青少年群體提供個性化服務，滿足他們的精神文化需求，通過各種途徑為他們激發(fā)創(chuàng)造潛能、提升綜合素質提供幫助。 ▲ 服務凝聚關鍵是提供有效幫助 服務認同是共青團凝聚力建設的途徑和載體。抓住迎接建國 60 周年的契機，充分認識學習實踐科學發(fā)展觀的科學性和重要性，認識中國特色社會主義道路的正確性，引領青年把個人追求融入到全體人民的共同追求中，融入到延慶發(fā)展的偉大實踐中。 ▲ 事業(yè)凝聚關鍵是體現(xiàn)有效作為 事 業(yè)認同是共青團凝聚力和吸引力建設的前提。勒溫的這一實驗在世界心理學界和教育界引起了很大反響。整個研究歷時 21 周，每７周輪換一位領導人。 領導者和領導方 式。因此，一個能滿足其成員個人重大需求的組織，對成員才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。例如，組織成員有共同的奮斗目標、理想、信念；相同的需要、動機、興趣與愛好；相同的民族及文化背景；相似的個性傾向性及個性心理特征等都是組織的同質性。我們應該有足夠的勇氣和充分的自覺，適應新形勢、進行新探索，努力建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，推動團組織與社會、青年實現(xiàn)共同發(fā)展。從服務方式來說，團組織服務項目 “ 大呼隆 ” ，服務時間不穩(wěn)定、服務質量無標準，依靠行政手段獲取服務資源的途徑漸趨狹窄，整合社會資源的機制尚不健全，不能滿足青年在教育、就業(yè)、心理、維權等方面日益增多、日趨多樣的現(xiàn)實需求。凝聚青年有廣度，共青團才能為一代青年的健康成長發(fā)揮作用；凝聚青年有深度，共青團才能引領一大批青年把個人發(fā)展融入中國特色社會主義事業(yè)。 我們要認真學習領會縣委精神，深刻認識到建設一個有凝聚力和吸引力的共青團的重要性和迫切性，切實加強共 青團的凝聚力和吸引力建設，將其與黨建相銜接，在黨凝聚、整合社會資源中發(fā)揮獨特的作用，為黨的事業(yè)匯聚青年的智慧和力量。延 第 5 頁 共 23 頁 慶未來五年和今后更長一個時期，將會深入實施生態(tài)文明戰(zhàn)略，加快推進政治建設、文化建設和社會建設。 1 陸昊書記在全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議上也著重強調了團的凝聚力和吸引力問題，那么到底什么是團組織的凝聚力和吸引力，在新的歷史時期，如何提高團組織的凝聚力和吸引力呢。 開放性：開放性體現(xiàn)了團的活力。在新的歷史條件下，共青團作為黨領導的先進青年的群眾組織，作為執(zhí)政黨的青年組織，最根本的職責就是要不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎，團結帶領廣大青年為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗。 科學性。這個工作目標是什么呢。它可以通過組織成員對組織的向心力、忠誠、責任感、組織的榮譽感等以及組織成員眾志成城、齊心協(xié)力抵御外來攻擊或同外來組織的競爭力來表示；也可以用組織成員之間的關系融洽、團結合作和友誼等態(tài)度來說明。 縣委十二屆六次全會對我縣 09 年的工作進行了部署，提出了轉變發(fā)展方式，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力推進新農(nóng)村建設；在新的起點上全面加強生態(tài)建設；加快推進社會建設，努力促進延慶和諧等四項重點工作。同時，社會轉型過程中青年首先受沖擊、變化最迅速，面臨著很多現(xiàn)實的問題。 （ 3）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，解決自身存在的突出問題，是共青團組織自身發(fā)展的根本舉措 共青團組織的發(fā)展應該和時代的變化、社會的進步、青年的 第 8 頁 共 23 頁 成長進程相一致。一是 第 9 頁 共 23 頁 失去外部需求；二是在競爭中處于劣勢；三是內部渙散，歸根結底是組織的凝聚力和吸引力不強、人心渙散、目標不清、功能喪失。例如，可以請組織每一個 成員評定自己對其他成員的感情，然后把這些評定匯總在一起；也可以讓組織成員評價整個組織或他們的歸屬感。 外部社會影響。如組織被人尊重，有較快的升遷機會，有更多的經(jīng)濟報酬，有更大的發(fā)展可能性等，組織凝聚力就大。如果領導班子是團結的、協(xié)調一致的，而主要的領導者有較高的權利性和非權利性影響力，眾望所歸，那么組織成員就會緊密地團結在他們的周圍，使組織產(chǎn)生較強的凝聚力和吸引力。在放任型的領導方式下，領導者只籠統(tǒng)地說明目的，但不直接告訴兒童該做什么和怎樣做，也不提供計劃和建議，對解答問題也不提供任何幫助，一切由兒童自己決定。） 通 過對以上幾項