5如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 長(zhǎng)，該 出手時(shí) 才 出手 。于理，這是一種說(shuō)話的資格。通過(guò)日常談心，我對(duì)每位工作人員的個(gè)人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。當(dāng)然，并不是說(shuō)我只會(huì)表?yè)P(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。 以上是我對(duì)當(dāng)好科長(zhǎng)的淺顯認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處，請(qǐng)大家予以指正。如果二者運(yùn)用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會(huì)不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會(huì)因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時(shí)肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。在合理用人的基礎(chǔ)上，我 還注意把握科室工作人員的動(dòng)態(tài)管理。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在對(duì)下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對(duì)下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、 落實(shí)上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅(jiān)持注重實(shí)效，把上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)傳達(dá)給每一名工作人員，對(duì)貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動(dòng)干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做
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