5如何開展干部考察工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 。找準(zhǔn)年齡職務(wù)差異。但在實(shí)際考核中，經(jīng)常遇到缺少經(jīng)驗(yàn)或語(yǔ)言表達(dá)能力較差的，往往簡(jiǎn)單幾句后，便語(yǔ)無倫次的，或談話人本身語(yǔ)言表達(dá)能力存在缺陷， “ 茶壺煮餃子 ” ，有貨倒不出的。熟悉干部考察工作的同志都有這樣的體會(huì)，一些談話人常會(huì)出現(xiàn)欲說又止 ，或是露頭截尾，或是閃爍其辭的情況。在考察組成員外出考察期間，組織部還組織專人負(fù)責(zé)對(duì)考察人選進(jìn)行計(jì)生、綜治、違紀(jì)等方面進(jìn)行一票否決的意見征求。） 七、裝入本人檔案，形成歷史記錄。會(huì)議投票組織好，公平民主 防干擾。全面客觀來反映，成績(jī) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 問題要講清。德能勤績(jī)還有廉，不同程度問一遍。具體細(xì)節(jié)要說明，表表冊(cè)冊(cè)仔細(xì)審?？疾觳牧蠎?yīng)當(dāng)簽寫考察組成員姓名。要抓主本職工作中最突出的特點(diǎn)。這樣，既沒有破壞談話的氛圍，又要照顧其面子。拋磚引玉法。 找準(zhǔn)談話對(duì)象的具體差異，讓談話人 “ 會(huì)談 ” 。這是考核人與談話人互相審視，建立第一印象的關(guān)鍵階段。 今天主要討論的重點(diǎn)就是如何讓談話人敢說、會(huì)說、盡情的地說，毫無顧忌的說，這是個(gè)技巧問題。 與本人談話?？疾烨拔覀儜?yīng)張貼考察預(yù)告。組織實(shí)施填寫推薦票：?jiǎn)挝蝗藬?shù)多時(shí)，可指定投票，投票時(shí)注意距離、人員，保證民主、不受干擾（舉例說明）。 三、通知相關(guān)單位，搞好溝通協(xié)調(diào)（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名演示如何 1 進(jìn)行溝通聯(lián)系） 在考察前，一般應(yīng)將考察對(duì)象、考察時(shí)間、考察組組成人員及負(fù)責(zé)人、考察方法（包括考察組需要是否接送的問題）等有關(guān)情況通知被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要求被考察單位安排組織好民主推薦會(huì)議、安排談話人員、談話地點(diǎn)，準(zhǔn)備參會(huì)名單和談話名單。那么究竟干部考察在每個(gè)人腦海中到底是個(gè)什么樣概念。（這些問題可點(diǎn)人回答）下面，我就把自己的一些看法與體會(huì)與大家共同交流一下，不妥之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。 四、組織民主推薦，確定考察人選 民主推薦分為會(huì)議推薦和談話推薦，有時(shí)還需要搞二次推薦，二次推薦的方式也是由會(huì)議推薦和談話推薦組成。 會(huì)議推薦后，應(yīng)及時(shí)匯總推薦結(jié)果，如果比較集中，可進(jìn)入談話推薦。）。主要是考慮近親屬是否 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，是否需要任職回避等問題（注：在關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》若干問題的答復(fù)意見 （二）組廳 [2024]號(hào)文件第 10 問、 11 問中有解答）。 營(yíng)造寬松平等、友好和諧的談話氛圍，讓談話人 “ 敢談 ” 。因此考察人員在談話開始前，務(wù)必開誠(chéng)布公從組織要求、個(gè)人品格、談話內(nèi)容保密等方面進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)談話人放下心理包袱，打消顧慮，敞開心扉，使談話人投入到一種輕松的氛圍之中。對(duì)于職務(wù)較高、年齡較大、了解情況多的談話人，應(yīng)采取征
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