5如何開展干部考察工作-在線瀏覽
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 11 頁 是現(xiàn)職領導干部，是否需要任職回避等問題（注：在關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》若干問題的答復意見 （二）組廳 [2024]號文件第 10 問、 11 問中有解答）。談話的內(nèi)容主要是德、能、勤、績 、廉五方面的內(nèi)容，也就是我們寫考察材料所需要的內(nèi)容。但這些問題有的談話對象不一定會如實向考察組說，覺得就是走過場，主要是講好聽的說說，不得罪人，也有的性格內(nèi)向，說不了話，覺得沒什么說的，也有的是覺得都是組織定了人選，說了也沒有用等等思想觀念，這些都是我們作為考察組成員所應當考慮和引導。 4 談話作為考察干部的重要手段和 基本方法，是組織部門獲取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。 營造寬松平等、友好和諧的談話氛圍，讓談話人 “ 敢談 ” ?？疾旖M人員代表上級黨組織行使權力，在被談話人往往被看成 “ 欽差大臣 ” ，有一種敬畏心理，考核人員要積極營造一個愉悅的、寬松的氛圍，打消被談話人思想上的障礙。干部考察談話第 第 6 頁 共 11 頁 一印象至關重要。準確地說，交流在被談 話人進入房間的那一刻起已經(jīng)開始，考察組成員要表現(xiàn)出歡迎的眼神或者微笑，應主動握手、打招呼、讓座等，借以可以消除談話對象的緊張心理，預熱互相間談話前的氛圍，最快與考核人建立起初步的信任關系，擺明個人政治立場。因此考察人員在談話開始前，務必開誠布公從組織要求、個人品格、談話內(nèi)容保密等方面進行簡單介紹，引導談話人放下心理包袱，打消顧慮，敞開心扉，使談話人投入到一種輕松的氛圍之中。談話不是簡單的“ 問話 ” ，考察人員要以平等地身份、親切地與談話人進行交談，絕不使用生硬的語言、官腔官調(diào)地 “ 詢問 ” 或 “ 教訓 ” ，避免引起被談話人的反感或造成心里負擔。實踐證明，以聊天的方式，朋友的語氣交流往往能取得意想不到的效果。具體問話中，對于性格內(nèi)向、不善言談的人，應采取提問式方法，最好設定一個簡單的談話提綱，將需要 談的內(nèi)容包括進去，直接提出所要了 第 7 頁 共 11 頁 解的問題，引導談話人順著提綱進行，必要時向談話人做以解釋和說明；對于性格外向的人，應采取漫談式和商討式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素質、工作實績、業(yè)務能力、廉政勤政、群眾公認等情況以及八小時以外的生活圈、社交圈等情況。對于職務較高、年齡較大、了解情況多的談話人，應采取征詢式的方法，引導其就一點或幾點問題談深談透，在詢問干部工作情況的基礎上，參照擬任崗位的關鍵勝任素質特征，適當征求干部的使用意見，了解擬任崗位什么樣的人最為合適；對于年齡小的談話者，抓住 年輕人敢說敢議、顧慮較少的特點，可采用問答形式，開門見山，直接說明談話要求，讓其發(fā)表看法，但其意見容易偏激，對所談之言要進行綜合分析，切不可急于下結論。我認為，考核談話人員范圍
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