5如何在生產(chǎn)中降低安全事故的發(fā)生(存儲版)
【正文】 第一位，加強自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識，使我們廣大職工真正做到高高興興上班來，平平安安回家去。也可以按欠款金額大小來分，分為重要客戶、一般客戶和零星客戶。收賬費用開支越大，收賬措施越有力，收回的賬款就越多，壞賬損失就越小。對過期較長的客戶，可以連續(xù)發(fā)送催款單、電話催款或上門催款 。二是機械設備安全保護性能差，施工人員在操作當中不規(guī)范；三是安全防護措 施不到位。其責任是：執(zhí)行法規(guī)，政策，措施，計劃，完善制度，解決難題，主持調(diào)查，提出改進措施。企業(yè)必須定期，定時，分批培訓各級領導干部，工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，提高管理安全的素質，做到對生產(chǎn)能管，會管，管得好。一種技術必然是在一個或幾個明確的或默示的條件規(guī)定下的特定環(huán)境內(nèi)有效的方法。術是有目的，是以人為本的，技術的價值也正在于此。但是最終會首先歸結到學習基礎知識是否扎實，然后是應用的能力。技術涵蓋了人類生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志性事物，是生存和生產(chǎn)工具、設施、裝備、語言、數(shù)字數(shù)據(jù)、信息記錄等的總和。技術抽象性要求我們在應用技術時必須有意識的把技術和實際聯(lián)系起來，并注意到任何總結出來的技術都不是一成不變的，有待我們進一步完善。它是泛指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法與技能。實行 每個分項工程均配備安全員。當三者與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則 。根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，只要應收賬款逾期未收回，符合壞賬損失的確認標準之一的，企業(yè)均可采用備抵法進行壞賬損失處理。比如，對過期較短的客戶，不要過多地打擾，以免引起客戶的反感 。企業(yè)對各種不同過期的應收賬款的催收方式，就是它的收賬政策?？梢园凑湛蛻粜再|分，分為政府機構、大型企業(yè)、普通企業(yè)、個人客戶等 。因此我們就應該時刻把安全意識的看在眼里 ，想在腦里，記在心里，在操作前就可以把一些安全的隱患避免和消除，從而避免安全事故的發(fā)生。影片中的典型事故案例詳細透徹的剖析了安全事故 發(fā)生的原因及如何避免發(fā)生安全事故，解析了各種安全事故背后的有令不行、有法不依的違法違紀行為和因安全知識缺乏、安全技能不足而導致事故后果擴大的教訓，都給人于深刻的教訓。 一時的疏忽，一次小的失誤都可能導致意外的發(fā)生，每次事故后我們會做出這樣活那樣的假設，假如能夠聽從指揮、遵守規(guī)則、假如安全隱患能夠早一天消除、假如 .......假如只是假如，一旦事故發(fā)生就不可能再挽回。 去年，我們學校一名六年級和一名七年級的學生去河里釣龍蝦，結果出了意外溺亡了。 綜上所述，歸納起來說，操作規(guī)范是安全生產(chǎn)管理工作的根本，應急預案、隱患排查、技能培訓是對 安全生產(chǎn)管理工作的進一步完善和補充，而監(jiān)督機制、責任制是安全生產(chǎn)管理工作和各項規(guī)范、制度最終落實到位的保障。 抓好責任制的落實，用制度約束人。提高安全意識可通過宣傳、講座、警示標語、口頭提醒等方式進行。應急預案是針對可能發(fā)生的事故在事情發(fā)生后進行及時補救和減災的事前部署，它的制定應有針對性、預見性、可執(zhí)行性和有效性，人員的部署、物資的準備、搶救的流程、方法都應有詳細的表述，要保證事故發(fā)生后能夠根據(jù)預案使事態(tài)盡快得到控制并將事故的損失降到最低。遇此險情，得不到防護。當壓力達到要 求后硫酸仍沒流出，隨后采取放氣減壓打開槽口大蓋，進行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)出料管堵塞。 5 月 21 日，總變電所已經(jīng)按計劃停電一天進行了大修，總變電所一切檢修工作都已完成。劉某是事故的直接責任者。這樣， 2 號電源所帶的設備全由 1 號電源通過 1 號電源聯(lián)絡柜供電到 2 號電源聯(lián)絡柜，再供到其它設備上，其中有 1 條線從 2 號計量柜后邊連到 2 號主受柜內(nèi)少油斷路器的下部。他全然不想這些，更不去想自己的行為將帶來什么樣的后果，不把 自身的行為和安全聯(lián)系起來考慮，足見缺乏安全意識和自我保護意識。由于 3 人均沒戴防護面罩，當時 3 人眼前一片漆黑，眼睛疼痛難忍，經(jīng)用水 第 3 頁 共 16 頁 清洗后送往醫(yī)院，檢查為堿傷害。 從以上的事例的分析中，我們不難找出事故發(fā)生的根本原因，其實 這些事故本來都可以避免，下面針對這二個事例的分析談談如何加強安全生產(chǎn)的管理工作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。事件 第 5 頁 共 16 頁 （一）中，我們可以看出劉某作為所長本應對所內(nèi)配電情況
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