5如何做好資金計(jì)劃工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 是個(gè)黑洞，這一瓢水倒進(jìn)去也沒有任何意義。 （十）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資金計(jì)劃 因計(jì)劃與實(shí)際始終有一定的差距，因此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正，以盡量與實(shí)際情況向吻合。 。所以說同樣用錢，效益是不一樣的，那就是我們應(yīng)該把最少的資金用在產(chǎn)出最大的位置上。放了一夜之后，需要倒一瓢水進(jìn)去，緊接著壓幾下，水就源源不斷地開始往外出，從早晨可 以壓到晚上，要是晝夜不停地壓，它就晝夜不停地流。 努力壓縮不合理占用。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，在可能情況下盡量減少 第 7 頁 共 9 頁 預(yù)付款項(xiàng)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 （六） 減小支出變化輻度 支出變化大也是資金計(jì)劃管理的一個(gè)難題。 支出變化率＝（實(shí)際支出 — 計(jì)劃支出）／支出計(jì)劃額。 （三）每月編制資金計(jì)劃表，滿足施工生產(chǎn)需要 每月月末，項(xiàng)目部成本部、物設(shè)部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、 工資計(jì)劃、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和上交款比例等計(jì)算并編制下月資金使用計(jì)劃表，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表并將成本部、物設(shè)部的資金計(jì)劃匯總之后報(bào)報(bào)公司財(cái)會(huì)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。確實(shí)有特殊情況的先電話請示公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再辦理。而實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力的真正原因絕不是 “ 突發(fā)因素 ” ；另一方面是因?yàn)閳?zhí)行者（領(lǐng)導(dǎo)、系部、各職能部門）的主觀原因，其中尤其是項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的 “ 靈活性 ”干預(yù)，這種來自人為的干擾，造成了資金計(jì)劃難以執(zhí)行。如果實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn)，必將影響項(xiàng)目正常的運(yùn)行。 第 1 頁 共 9 頁 如何做好資金計(jì)劃工作 摘要】 財(cái)務(wù)管理主要是管理資金，資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果，其制定和執(zhí)行過程就是預(yù)算的實(shí)際完成過程。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn)，各部門（系）必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要考察非突發(fā)因素影響下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否得到了執(zhí)行，如果得到了執(zhí)行，那么 “ 突發(fā)因素 ” 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響是非常有限的，也符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的靈活性特征。 三、針對(duì)資金計(jì)劃管理出現(xiàn)的問題，可采取以下 對(duì)策： （一）嚴(yán)格執(zhí)行公司資
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