5人事部年終工作總結(jié)范本(存儲版)
【正文】 極性有了極大的提高。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪 。 ，為公司儲備各類人才。 ，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。目前存在的主要問題有： ，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實施。 第 7 頁 共 8 頁 根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作 第 6 頁 共 8 頁 作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競 爭的良好局面。集體工是我公司的主要力量之一，對 88 名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 2024 年共發(fā)放獎金 588 萬元，其中。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241 人。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。公司成立人力資 第 2 頁 共 8 頁 源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。 包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，
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