5商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 在內(nèi)部各項(xiàng)管理職能之中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是最為根本的，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)。從部門的規(guī)范化來(lái)說(shuō)，各部門要明確自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響以及在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中所處的位置，比如說(shuō)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門要在采購(gòu)結(jié)束后及時(shí)將這一階段發(fā)生的費(fèi)用、成本和一些稅務(wù)憑證上傳到系統(tǒng)中；而銷售、物流等部門在卷煙配送結(jié)束后也要做好資金往來(lái)的上傳，這樣每一筆資金收入和支出都直接在系統(tǒng)中得以 顯示，期末財(cái)務(wù)部門只需要做好匯總，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得到了保證。首先，企業(yè)要使內(nèi)部各部門和員工認(rèn) 識(shí)到全面和精細(xì)化預(yù)算管理的必要性和關(guān)鍵作用，讓他們積極的配合財(cái)務(wù)部門工作的開(kāi)展并主動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息；其次，預(yù)算的編制要基于對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)的大數(shù)據(jù)分析，這也是精細(xì)化預(yù)算的重心所在，并在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格而有效的監(jiān)督，確保預(yù)算是按計(jì)劃實(shí)施；最后，預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)同績(jī)效考核掛鉤，不光要判斷預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成，還要結(jié)合監(jiān)督人員反饋的實(shí)施過(guò)程中的行為表現(xiàn)，綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出獎(jiǎng)懲，最終形成良性循環(huán)。隨著先進(jìn)管理思想和技術(shù)的引進(jìn)，預(yù)算管理所包含的內(nèi)容越來(lái)越多，內(nèi)涵也更加豐富，這意味著所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的職能越來(lái)越多，不同于以往將財(cái)務(wù)管理 與會(huì)計(jì)核算相等同，如今財(cái)務(wù)管理應(yīng)能幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)盈利，這就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理資金營(yíng)運(yùn)能力的發(fā)揮，然而現(xiàn)實(shí)是很多煙草商業(yè)企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)能力仍然欠缺。前提是財(cái)務(wù)管理部門要做好本職工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分析，提供給管理者幫助其決策的制定。煙草商業(yè)企業(yè)在整個(gè)煙草行業(yè)里承擔(dān)了將煙草制品原料供應(yīng)商、煙草生產(chǎn)商和購(gòu)買者連接起來(lái)的重要作用，是關(guān)鍵的分銷渠道。煙草行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)在其中發(fā)揮的作用更是不容小覷。財(cái)務(wù)管理部門可以通過(guò)預(yù)算的實(shí)施將企 業(yè)的資金進(jìn)行合理的
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