5品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)各地建樹繁多(存儲版)
【正文】 引導(dǎo)職工做到三勤、三細、三到位、三不少、三提高（勤動腦、勤匯報、勤溝通；查找問題細、安排工作細、整改完善細；布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊?wèi)?zhàn)斗力），實現(xiàn)了機組安全穩(wěn)定運行九周年。建立職工檔案，記錄班組成員的健康狀況、聯(lián)系方式和家中人員情況，動態(tài)跟蹤職工的工作和生活質(zhì)量，及時為職工排憂解難；堅持公示考勤、獎金分配和獎懲情況等廠務(wù)公開工作，暢通民主管理渠道；發(fā)揮職工專長，鼓勵職工走上講臺，說安全體會，講技術(shù)難題，議設(shè)備治理，談工作發(fā)現(xiàn)，讓班組每位職工都感受到自身的重要性，有效激發(fā)了職工的自我管理、自我提升意識。 激發(fā)活力唱好情感戲。班組長從組織建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、計劃管理、成本管理和信息管理六方面細化工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作程序，強化考核力度，建立完整的班組基礎(chǔ)建設(shè)管理體系。 以成長成才為宗旨搭建成就夢想舞臺。圍繞整理（ seiri）、整頓（ seiton）、安全（ safety）等要素，創(chuàng) 新安全互保工作，設(shè)計 “ 安全冬 ” 等活動載體。 2024 年，共有 119 項合理化 第 3 頁 共 7 頁 建 議受到獎勵。為提升班組建設(shè)水平，公司將班組建設(shè)作為一項影響企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程、創(chuàng)新工程和責(zé)任工程來抓實、抓細。幾年來，相繼涌現(xiàn)出了中央企業(yè)紅旗班組、全國質(zhì)量信得過班組、全國電力行業(yè)優(yōu)秀 qc 質(zhì)量小組、集團公司 “ 十佳 ” 品牌班組、集團公司 “ 先進班組 ” 、 XX 省標(biāo)兵班組、 XX 省工人先鋒 第 2 頁 共 7 頁 1 號等一批品牌班組。 2024 年，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)工作 42 次，參加班組安全活動 22 次，協(xié)助解決實際問題 35 項。 3 以治虧增效為目標(biāo)搭建創(chuàng)新創(chuàng)效
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