5區(qū)委組織部四舉聯(lián)動加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)(存儲版)
【正文】 心制度，做到 “ 五必談 ” ：新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談；新提任的中層干部必談；受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)或遇到挫折時(shí)必談；在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談；在提拔交流時(shí)必談。建立組織工作督辦檢查制度，進(jìn)一步明確部長、分管部長和責(zé)任科室的督辦責(zé)任，定期對工作完成情況進(jìn)行檢查督辦，確保重點(diǎn)工作、階段性工作和關(guān)鍵措施按時(shí)落實(shí)到位、得實(shí)效。 四是堅(jiān)持績效強(qiáng)部，爭創(chuàng)組織工作一流業(yè)績。嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考察，注重在開放式環(huán)境中選拔優(yōu)秀干部，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè) 第 2 頁 共 3 頁 務(wù)的專門型人才，又選經(jīng)過多崗位鍛煉
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