5農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 組建集團(tuán)公司，資金全部上收南寧總部管理，致使原在我行存款逐步減少。重點(diǎn)做好城西國(guó)際、嘉元小區(qū)、單位集資建房等項(xiàng)目的營(yíng)銷，提供資金結(jié)算、貸款支持等服務(wù)，提高項(xiàng)目綜合貢獻(xiàn)率，促進(jìn)我室存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。 （六）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保深化創(chuàng)建 “ 平安分行 ” 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使柜員熟悉新系統(tǒng)的操作流程和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，熟練操作新系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證系統(tǒng)切換初期柜臺(tái)業(yè)務(wù)不受影響。 （五）做好國(guó)庫(kù)集中支付代理業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)單位資金留存。做好國(guó)開 行貸款代理營(yíng)銷工作，掌握資金源頭。同時(shí)各行加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)力度，增加了營(yíng)銷的難度 。 此外，根據(jù)區(qū)分行下達(dá)的操作指令，我室積極組織員工對(duì)相關(guān)的賬目進(jìn)行清理核對(duì)和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練。三是加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查，由坐班主任對(duì)員工的日常操作進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)管，杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。我室以代發(fā)財(cái)政企事業(yè)單位工作為契機(jī)，做好柜臺(tái)服務(wù)，以此吸引客戶，同時(shí)以柜臺(tái)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)銷個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)取得新突破，截止 6 月末，儲(chǔ)蓄存款余額比上年同期多增了 3302 萬(wàn)元。 （二）調(diào)整策略，個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是加強(qiáng)聯(lián)系，積極營(yíng)銷社會(huì)養(yǎng)老保 險(xiǎn)資金。截止 6 月末，累計(jì)代理基金 萬(wàn)元，比上年同期增 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率為 283%。上半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成二季度計(jì)劃的 105%，完成年度計(jì)劃的 %。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié)總結(jié) xx 年上半年，我室在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí) **分行 xx 年工作會(huì)議精神，牢固樹立 “ 爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?” 觀念，緊緊圍繞分行制定的 “45668” 工作目標(biāo)和本營(yíng)業(yè)室制度的工作目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化內(nèi)控管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到穩(wěn)健發(fā)展，農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié)。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) （三）中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 （七）代理銷售基金發(fā)展迅速。二是做好代收 **市公務(wù)員小區(qū)自建房宅基土地出讓金工作，累計(jì)代收土地出讓金 1180
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