5農(nóng)業(yè)推廣現(xiàn)狀問題及對策分析(存儲版)
【正文】 。因經(jīng)費不足等原因，部分地方政府卸包袱，將一些地方的推廣服務部門推向市場，有的農(nóng)業(yè)推廣部門甚至被拍賣或撤消，造成人員離崗和流失，出現(xiàn)了基層農(nóng)技推廣機構 “ 線斷、網(wǎng)破、人 散 ” 的被動局面。制度的不健全導致了管理上的缺位，具體 表現(xiàn)為兩方面：一是管理層面和執(zhí)行層面不作為，即農(nóng)業(yè)推廣體系中的管理者和從事農(nóng)業(yè)推廣工作的推廣人員沒有按照規(guī)章制度盡到管理者和執(zhí)行者的職責；二是農(nóng)業(yè)推廣體系中的管理者沒有對執(zhí)行層面的農(nóng)業(yè)推廣人員的不作為進行應盡或必要的監(jiān)管。政府為主導型農(nóng)業(yè)推廣模式始于 20 世紀 50 年代，以隸屬于各級政府農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)技術推廣站（中心）為主體，以承擔農(nóng)業(yè)新技術、新品種試驗、示范，農(nóng)民技術培訓為任務，同時還承擔部分政府行政管理職能。首先，由于農(nóng)業(yè)推廣經(jīng)費不足，農(nóng)業(yè)推廣工作環(huán)境及待遇不好，基層農(nóng)村推廣部門很難吸引高知 第 3 頁 共 5 頁 識學歷人才，加上一些非專業(yè)人員進入，造成推廣隊伍中整體知識水平低；其次，基層推廣部門缺乏知識更新和進修深造機會，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術的熟悉程度和操作能力不夠；第三，推廣機構專業(yè)分工過細，推廣人員知識結(jié)構單一。由政府建立一支履行公益職能的
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