5農(nóng)業(yè)推廣現(xiàn)狀問題及對策分析-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 專業(yè)分工過細，推廣人員知識結(jié)構(gòu)單一。已有的農(nóng)業(yè)推廣體系制度中缺少對農(nóng)業(yè)推廣人員的監(jiān)督與激勵機制，這使得基層農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)準則，沒有激情去研究技術(shù)傳播科技，最終使得農(nóng)業(yè)推廣人員在工作上不作為。政府為主導型農(nóng)業(yè)推廣模式始于 20 世紀 50 年代，以隸屬于各級政府農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站（中心）為主體，以承擔農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種試驗、示范，農(nóng)民技術(shù)培訓為任務(wù)，同時還承擔部分政府行政管理職能?？梢哉f，政府主導型農(nóng)業(yè)推廣模式在計劃經(jīng)濟時期，在貫徹落實黨和國家的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技方針政策，大規(guī)模、大范圍開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣以及提升農(nóng)業(yè)科技含量，廣泛進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，提高勞動者科技素質(zhì)等方面做了大量工作，對鞏固我省農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、推動我省農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了重 要貢獻。制度的不健全導致了管理上的缺位，具體 表現(xiàn)為兩方面：一是管理層面和執(zhí)行層面不作為，即農(nóng)業(yè)推廣體系中的管理者和從事農(nóng)業(yè)推廣工作的推廣人員沒有按照規(guī)章制度盡到管理者和執(zhí)行者的職責；二是農(nóng)業(yè)推廣體系中的管理者沒有對執(zhí)行層面的農(nóng)業(yè)推廣人員的不作為進行應(yīng)盡或必要的監(jiān)管。以上幾方面造成推廣人員，尤其基層推廣人員的素質(zhì)低，解決不了農(nóng)民在生產(chǎn)中遇
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