5全區(qū)農(nóng)村信用社改革工作情況匯報(存儲版)
【正文】 議，使全區(qū)各有關(guān)單位及信用聯(lián)社每位職工明確改革的重要意義及具體內(nèi)容。工作內(nèi)容： 第 6 頁 共 6 頁 使全區(qū)信用社資本充足率達到 2%，不良貸款比例較 2024 年 12月末降幅不低于 50%，爭取中央銀行專項票據(jù)兌付資金 萬元到位。工作內(nèi)容：掌握員工的思想狀況，掌握各信用社的經(jīng)營狀況，對改革措施進行查漏補缺。工作內(nèi)容：建立組織機構(gòu)，成立改革領(lǐng)導小組和工作小組，學習改革有關(guān)文件，并起草區(qū)聯(lián)社有關(guān)改革文件。 四是爭取上級政策支持。根據(jù)我區(qū)聯(lián)社的實際和市聯(lián)社、市人行統(tǒng)一安排，我區(qū)聯(lián)社選擇的產(chǎn)權(quán)模式是采 用二級法人的組織形式。目前，經(jīng)過充分的準備，全區(qū)農(nóng)村信用社改革進入實質(zhì)性運作階段。為貫徹落實國務院的決策部署，加快 第 2 頁 共 6 頁 推進我省農(nóng)村信用社改革工作， 11 月 4 日，省委、省政府召開了全省深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議，對我省農(nóng)村信用社改革試點工作進行動員和部署。 一、農(nóng)村信用社改革的背景 近幾年來，隨著國有商業(yè)銀行逐步撤離或淡出農(nóng)村市場 XX縣區(qū)域經(jīng)濟，郵政儲蓄又吸收了部分農(nóng)村資金，造成農(nóng)村金融體系日益脆弱，資金供求矛盾突出，個別地方甚至還出現(xiàn)了縣域金融服務的 “ 真空 ” 或 “ 缺位 ” 。 建立完善農(nóng)村信用社新的管理體制。領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)工作需要，成立了四個工作部：政策宣傳部、增資擴股部、安全穩(wěn)定部和政策調(diào)研部，分別由信用聯(lián)社分管領(lǐng)導任部長。按照《 XX 省農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資工作
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