5企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算(存儲版)
【正文】 設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干個點； 2 是定標：針對各區(qū)域設備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標準； 3是定期：根據(jù)設備劣化狀態(tài)確定點檢周期； 4 是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責； 5 是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業(yè)方法。為此公司主要是 “ 三步走 ” ：第一步，開展知識產(chǎn)權(quán)培訓。（ 1） “ 內(nèi)外 ”結(jié)合，尋求外面專家來幫助指導。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術(shù)；二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù)；三是提高機電安裝調(diào)試技術(shù)；四是提高土建施工技術(shù)。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的 “ 一種路燈維護檢測裝置操作法 ” 改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢 第 8 頁 共 10 頁 修需配置 14 人，通過實行新操作法，現(xiàn)在只需 10 人檢修。 五、下半年工作打算 下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞 “ 七個點 ” 展開工作，具體是： 以 “ 亮家底、明形勢、查不足 ” 為基本點，加強形勢任務教育，冷靜分析經(jīng)營環(huán)境，認真審視經(jīng)營定位，努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。 從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風破浪，駛向光輝的彼岸。（從 7 月下旬開始，在公司開展以節(jié)約 “ 一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑 ” 的 “ 十個一 ” 節(jié)能競賽。 管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強。消防分公司開展 “ 變廢為 寶 ” 活動，通過技術(shù)小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節(jié)約材料 14 萬元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產(chǎn)品替代外購產(chǎn)品節(jié)約 萬元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術(shù)的探索，通過改進工藝等節(jié)約 萬元。公司在用 “ 五結(jié)合 ”保證 5 大科研項目實施的基礎上，力求新的 5 項突破 —— 替代哈龍新型滅火劑的應用技術(shù)；綠色新型制冷劑應用技術(shù)；超重車道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設計施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。 3 個項目是： “ 真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置 ” 、 “ 一種路燈維護檢測裝置 ” 、 “ 冷干機智能控制器 ” 。公司以 “ 研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明 ” 為突破口，圍繞一個核心，力求五項突破，注重四項提高，努力提升公司的科技競爭力。 第 4 頁 共 10 頁 7 月份，在總公司的組
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1