5企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算(完整版)
【正文】 人員多、有效人員少、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。諸如。（ 5） “ 管理與科研 ” 結(jié)合，管理與科研是相輔相成的，科學(xué)管理是公司科研項(xiàng)目正常開(kāi)展的有力保證，而科研項(xiàng)目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實(shí)體現(xiàn)。截止 6 月 16 日公司共申請(qǐng) 3 項(xiàng)國(guó)家專利，均已被國(guó)家專利局受理，超前超額完成了總公司下達(dá)的專利指標(biāo)。 二、尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越顯示技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特征，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和固化越來(lái)越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。這就需要從五個(gè) “ 進(jìn)一步 ” 著手。這個(gè)切入點(diǎn)是什么。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。 （二）作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升 加強(qiáng) “ 五制 ” 、 “ 八大管理 ” 再學(xué)習(xí)。 3 月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。05 年上半年共完成壓力企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算第 2 頁(yè) 容器設(shè)備及附件檢測(cè) 20 項(xiàng)，定檢計(jì)劃完成率 100。第二步，制定專利管理制度。（ 2） “ 老少 ” 結(jié)合，在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對(duì)，提出的 “ 真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置 ” 目前正在專利受理中。取得如此成績(jī)，完全得益于 “ 三個(gè)以 ” 的實(shí)施。通過(guò)搞技術(shù)專利，開(kāi)創(chuàng)了公司成本管理的新局面。 以 “ 二十字 ” 方針的調(diào)整原則為突破點(diǎn)，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場(chǎng)要效益上下 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 功夫。 《企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算》來(lái) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算。 以 “ 清政廉明 ” 為根本點(diǎn)，構(gòu)建懲防體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 上下功夫。 公司下屬現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調(diào)二高爐檢修站
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