【正文】 為著力點，加強全員尤其是各級管 理者的降本節(jié)能意識，努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。 以 “ 黨員先進(jìn)性教育 ” 為切入點，發(fā)動全體黨員，團結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，努力在 創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。 三、扭住 “ 節(jié)流 ” 面，努力營造成本管理新局面 為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公 司下達(dá)的降本增效 100 萬元的指標(biāo)，公司始終扭住 “ 節(jié)流 ” 不放， 第 7 頁 共 10 頁 通過 “ 技術(shù)專利、節(jié)約材料采購成本、雙技活動 ” 的多管齊下，上半年降本 萬元，完成全年指標(biāo)的 ，為完成全年 100萬元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。組織 6 位基層職工參加 XX省專利工作者培訓(xùn)。 加強對標(biāo)工作經(jīng)驗交流活動。 上半年公司集中修訂了 33 篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共 4 次應(yīng)急預(yù)案演練。 （一）管理制度進(jìn)一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高 堅持 “ 兩頭抓 ” ，完善各項制度。公司 31 個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作 業(yè)區(qū)，年底力爭 70 以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。公司以 “ 研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明 ” 為突破口，圍繞一個核心，力求五項突破，注重四項提高，努力提升公司的科技競爭力。公司在用 “ 五結(jié)合 ”保證 5 大科研項目實施的基礎(chǔ)上，力求新的 5 項突破 —— 替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù)；綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù)；超重車道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設(shè)計施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。 管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強。 從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，駛向光輝的彼岸。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的 “ 一種路燈維護檢測裝置操作法 ” 改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢 第 8 頁 共 10 頁 修需配置 14 人，通過實行新操作法，現(xiàn)在只需 10 人檢修。（ 1） “ 內(nèi)外 ”結(jié)合，尋求外面專家來幫助指導(dǎo)。 1 是定點：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點； 2 是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期； 4 是定人：對所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰點檢誰負(fù)責(zé)； 5 是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業(yè)方法。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動