5企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算-wenkub
2024-09-06 21 本頁(yè)面
【正文】 造科技管理新舉措；扭住 “ 節(jié)流 ” 面，努力營(yíng)造成本管理新局面， ” 三個(gè)方面匯報(bào)如下： 要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么。 （一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步提高 堅(jiān)持 “ 兩頭抓 ” ，完善各項(xiàng)制度。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司 “ 兩大競(jìng)賽 ” 和現(xiàn)場(chǎng)管理。 （二）作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升 加強(qiáng) “ 五制 ” 、 “ 八大管理 ” 再學(xué)習(xí)。公司 31 個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作 業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng) 70 以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。 3 月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 7 月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的 “ 降低溴化鋰機(jī)組故障率 ” 和 “ 攻克碳纖維加固技術(shù) ” 自主管理課題參加了全國(guó) qc 成果發(fā)布會(huì) ，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。05 年上半年共完成壓力企業(yè)（公司）上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算第 2 頁(yè) 容器設(shè)備及附件檢測(cè) 20 項(xiàng)，定檢計(jì)劃完成率 100。公司以 “ 研發(fā)技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)發(fā)明 ” 為突破口，圍繞一個(gè)核心，力求五項(xiàng)突破，注重四項(xiàng)提高，努力提升公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。第二步，制定專(zhuān)利管理制度。 3 個(gè)項(xiàng)目是： “ 真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置 ” 、 “ 一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置 ” 、 “ 冷干機(jī)智能控制器 ” 。（ 2） “ 老少 ” 結(jié)合，在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對(duì)，提出的 “ 真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置 ” 目前正在專(zhuān)利受理中。公司在用 “ 五結(jié)合 ”保證 5 大科研項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，力求新的 5 項(xiàng)突破 —— 替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù)；綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù)；超重車(chē)道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設(shè)計(jì)施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。取得如此成績(jī)，完全得益于 “ 三個(gè)以 ” 的實(shí)施。消防分公司開(kāi)展 “ 變廢為 寶 ” 活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)小組的不斷實(shí)驗(yàn)，將廢舊物資改良再
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