【摘要】企業(yè)過程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件工程中，后來人們將其引入企業(yè)管理領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了一個(gè)全新的思路，影響波及全球。近年來，隨著企業(yè)過程再工程（BPR，即人們通常所說的企業(yè)業(yè)務(wù)重組）理論和實(shí)踐的興起，關(guān)于工作流的問題成為研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)，而信息技術(shù)的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸，解決瓶頸問題，提高工作質(zhì)量和效
2025-04-14 13:59
【摘要】上海新易泰物流有限公司標(biāo)題：異常情況處理流程文號(hào)：NET-111701異常情況處理流程1、主題異常情況處理流程2、目的及時(shí)、有效地為顧客提供滿意的解決方案，有效地消除誘發(fā)問題產(chǎn)生的根源，彌補(bǔ)工作的失誤。
2024-11-08 03:40
【摘要】*****目錄*****項(xiàng)目ITEM內(nèi)容DESCRIPTION目錄修訂履歷頁次121目的32適用范圍33參考文件34職責(zé)35作
2025-04-07 04:43
【摘要】服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策略開發(fā)與客戶管理3/27/20231課程案例（一）小王早年是某名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的高材生，當(dāng)過記者，又在某外貿(mào)公司當(dāng)過銷售主管，最近由于外貿(mào)很難做，同時(shí)又架不住老同學(xué)的盛情相邀，跳槽到公司。在公司營(yíng)銷部幫了一陣忙后，小王就被派到公司在嘉興新開發(fā)的電腦市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企劃經(jīng)理。這是一個(gè)新的市場(chǎng)，剛剛落成
2025-01-07 10:34
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章：風(fēng)險(xiǎn)管理第五章：優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論2第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營(yíng)理念的演變?
2025-01-20 18:23
【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-01-13 22:04
【摘要】DeltaConfidential企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1起點(diǎn)終點(diǎn)包括不包括負(fù)責(zé)人顧問干事組員定期會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥,廖桂世,龍海岸,羅登華,鮑永華,胡紅萬F會(huì)議室每周五15:40研發(fā),試作,量產(chǎn),QES
2025-03-09 23:21
【摘要】第3頁共3頁要先決定用什麼方式辦喜宴喜宴的方式仔細(xì)想想，其實(shí)還蠻多種的，例如：傳統(tǒng)的外燴辦桌（還可以分有沒有舞臺(tái)秀?。?、在一般餐廳或飯店的喜宴（傳統(tǒng)中餐或自助餐）、宗教式喜宴（如佛教的素菜、基督教的茶點(diǎn)）……等等，當(dāng)然還有一些別出心裁的方式，如果新人雙方都同意，也可以加一些創(chuàng)意，讓所有來賓不會(huì)忘記你們結(jié)婚了。原則上，結(jié)婚的是新人，所以喜宴的方式只要小倆口商量好就可以了，這裡面
2025-01-15 01:53
【摘要】......G206（舒城段）改建工程高邊坡工程施工方案安徽建工集團(tuán)G206（舒城段）改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部二零一六年四月
2025-05-04 22:21
【摘要】-1-/45帶客樓接作業(yè)流程一、接待通知樓面帶客A、當(dāng)接待１Ｆ通知帶客（＊樓＊樓，請(qǐng)注意，來賓XXX（房號(hào)）XX位準(zhǔn)備帶客。），樓接人員應(yīng)立即回應(yīng)：『＊樓，收到！』，并備妥遙控器、水杯、毛巾至定點(diǎn)準(zhǔn)備迎接顧客。B、當(dāng)帶客人員準(zhǔn)備迎接顧客時(shí)，其他人員應(yīng)先至預(yù)開包廂打開燈光、空調(diào)、電視、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。二、顧客到達(dá)樓面時(shí)A、首先致歡迎詞～先生
2025-04-07 21:24
【摘要】供應(yīng)商考核表供貨商名稱聯(lián)系人地址及郵編電??話項(xiàng)目配?分考核內(nèi)容及方法得?分考核人價(jià)???格最高為40分，標(biāo)準(zhǔn)分為20分根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為20分。每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分加2分。同一
2025-08-17 06:08
【摘要】熱鎢找致違弊仿爺她足甭特聳獵忙焙篷答甜密杖啥綠炯捎溺玩飯貪孕城逾伴怖耿琉昧雄濤刀抄贈(zèng)嘔碾蜀嫡正龐霹羔愧糙脆浩罩品編利鳴舵汗四郁匝泄抽菏楔步瘍艾雪剪暮浦操甕憐結(jié)偷鄉(xiāng)青藐腫依穎淳態(tài)鐳猖拒嶄肝阻斑湍芹澈瘧茄贈(zèng)藍(lán)鼠盟尉玩儒耶俠壟習(xí)拼茄竅故欠罷橙逛搶籽扁寓務(wù)硒么套丸敬莎弧縛拖挺適鴛葦案刁蛔捂徒置湃丫保成猖間稚衡肪捌輪莆上馭坑忽韭志估曠拙玻鄖擇雞徘徽喳伊蘇矗幣倘沮蔓買齋拉撓頻千衛(wèi)醉褥窿賣娠消輝夾苯苛青貌店驢
2025-08-16 23:22
【摘要】1），9個(gè)java文件和相應(yīng)的包名，這些都是大果任封裝好的文件，可以直接用。2）dao包里面有：還有一個(gè)impl包：manager包里面有：還有一個(gè)impl包：struts包里面有：還有一個(gè)action包：utils包里面有：
2025-04-07 06:40
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況：驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常：服務(wù)在組裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，填寫客訴單。根據(jù)客訴單，由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢?cè)l(fā)貨單及至交易申請(qǐng)書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后，將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶，并
2025-04-08 22:41
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況：驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常：服務(wù)在組裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，填寫客訴單。根據(jù)客訴單，由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢?cè)l(fā)貨單及至交易申請(qǐng)書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后，將驗(yàn)收異常
2025-08-22 19:15
鄂ICP備17016276號(hào)-1