5上半年縣級醫(yī)院工作總結(jié)_(存儲版)
【正文】 上級領導、專家數(shù)次督導檢查中，我院工作均受到肯定和好評。 切實接受 “ 衛(wèi)生強基工程 ” 幫扶工作。單純設備支出 684 萬余元，主要購置了呼吸機 5 臺，監(jiān)護儀 11 臺，血液分析儀、藥敏分析系統(tǒng)、生物共振儀各一套，麻醉機 4 臺，麻醉塔、腔鏡塔 8 套， icu 吊塔10 臺，無影燈 3 套，多功能產(chǎn)床 2 臺，多 功能手術(shù)床 2 臺、電動 c 臂手術(shù)床、多功能病床 280 余張、床頭桌近 300 套、陪護椅60 把以及供氧設備等。有效緩解了住院病床緊張的狀況。使院內(nèi)車輛管理更加規(guī)范。工作中按處方調(diào)配程序仔細操作，每張?zhí)幏骄龅健?四查十對 ” 從而保證了處方的調(diào)配質(zhì)量，麻醉，精神藥品嚴格按照 “ 五專 ” 管理及上級有關規(guī)定，實行交接班制度，并做到帳 第 12 頁 共 14 頁 物相符后雙人簽字備案。根據(jù)我院《關于臨時用工人員管理及工資待遇的有關規(guī)定》及科室申請，上半年為各科室新招聘臨時用工 39 名，截止 6 月份醫(yī)院共有臨時用工 112 人。 三、下半年工作 繼續(xù)深化開展 “ 學習實踐科學發(fā)展觀活動 ” 和 “ 醫(yī) 院文化建設年活動 ” ，完成預定目標。 抓住我院病房啟用及省立醫(yī)院幫扶的機遇，選派技術(shù)骨干到省立醫(yī)院培訓進修，盡快提升我院整體實力。 少數(shù)科室和人員增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。參加競聘人員通過在本科室及全 院競聘測評大會上述職、演講，并分別接受本科室全體人員、全體職工代表、院領導、現(xiàn)任中層負責人及各支部委員測評， 49 名同志被聘為中層干部，保證了中層干部的精干、高效，為醫(yī)院發(fā)展注入了生機和活力。通過實行網(wǎng)上招標和價格下調(diào)，上半年共向患者讓利 100 余萬元。投資近 2萬余元安裝了電動伸縮門 2 處，方便了患者及職工出行。另外在一、二樓設立了設施齊全、帶衛(wèi)生間的高檔病房 16 間。 設備供應工作。將一系列相關文件翻印成冊，人手一冊，組織全院干部職工認真學習貫徹胡錦濤總書記、溫家寶總理重要講話和批示精神，學習省委、省政府主要領導重要指示，學習衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關甲型 h1n1 流感相關文件精神，在思想上引起高度重視。使手足口病救治工作在現(xiàn)有條件下達到最規(guī)范、有序。把一系列有關手足口病的文件匯集成冊，人手一冊，強化學習。 第 6 頁 共 14 頁 成功組織了 “” 護士節(jié)慶?；顒樱o在 08 年度護理工作中表現(xiàn)較為突出的外一科、 icu 兩個模范科室， 15 名優(yōu)秀護士。認真做好新分配人員的科室輪轉(zhuǎn)工作，繼續(xù)做好學生帶教及 “1127工程 ” 培訓工作，受到了基層單位的好評。其中凈資產(chǎn)為 萬元。 病房工作。以 “ 樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性 ” 為主題，確立 “ 理念、行為、視覺 ” 三大文化識別 系統(tǒng)，務求醫(yī)院文化建設 “ 建立于醫(yī)院，受益于病人 ” 。為建立幫扶長效機制，院委會 7 名成員與該村 7 個貧困戶結(jié)成幫扶對子，實施長期跟蹤幫扶。 第 1 頁 共 14 頁 上半年縣級醫(yī)院工作總結(jié) 20xx 年上半年，在縣委、縣政府的正確領導 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局的指導下，堅持以病人為中心，以開展手足口病救治工作為重點，抓質(zhì)量、抓服務、抓安全。進一步了解該村部分群眾生活狀況，把解決貧困群眾的所思所想、所盼所憂作為開展工作的突破點，探討協(xié)助貧困群眾脫 第 2 頁 共 14 頁 貧致富的思路與方法，走訪慰問了部分貧困戶，今年累計為他們送去慰問金 1100 元。 （三）大力開展醫(yī)院文化建設年活動 第 3 頁 共 14 頁 今年恰逢我院建院 60周年， 60年的發(fā)展與積淀，形成了 “ 鄄醫(yī)人 ” 很多優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格，為使文化建設上升到更高的層面，從今年 2 月份起到年底開展醫(yī)院文化建設年活動。上半年
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