5上半年縣級(jí)醫(yī)院工作總結(jié)_-免費(fèi)閱讀
【正文】 積極論證考察，加快核磁共振、彩超等所需設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工作。 二、存在的問(wèn)題與面臨的形勢(shì) 人性化服務(wù)不到位，不能有效進(jìn)行醫(yī) 患溝通，有些環(huán)節(jié)給病人解釋不到位，甚至話(huà)難聽(tīng)、事難辦，得不到病人的信任。會(huì)議表決通過(guò)了《 20xx 年度工作計(jì)劃》、《 20xx 年分配制度及績(jī)效工資核算細(xì)則調(diào)整意見(jiàn)》、《 20xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算》和《醫(yī)院文化年建設(shè)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，明確了工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 藥品供應(yīng)及管理。 ⑶ 、為使醫(yī)療服務(wù)更具人性化，投資 30 余萬(wàn)元，在新舊病房樓增添了空調(diào)。 總務(wù)后勤工作。此次幫扶，我院把婦科、五官科、核磁共振等影像專(zhuān)業(yè)作為重點(diǎn)幫扶專(zhuān)業(yè)。甲型 h1n1 流感全球蔓延，防控任務(wù)艱巨，我院按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，加強(qiáng)對(duì)這一疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在省專(zhuān)家的幫助和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善、健全了一系列的規(guī)章制度，完善了手足口病患兒就診流程，制定了分診預(yù)檢工作制度，門(mén)診就診、留觀及住院標(biāo)準(zhǔn)，各階段用藥規(guī)范，巡視、治療觀察和轉(zhuǎn)院注意事項(xiàng)，報(bào)告卡填寫(xiě)，門(mén)診日志登記，病例記錄與書(shū)寫(xiě)等等一系列制度都建立健全起來(lái)。今年的手足口病，起病早，來(lái)勢(shì)兇，發(fā)病急，重癥多，給全院上下帶來(lái)前所未有的壓力。健全醫(yī)院護(hù)理管理體系，成立了五個(gè)護(hù)理工作檢查小組，根據(jù)實(shí)施細(xì)則要求，制訂出臺(tái)護(hù)理工作核心制度，護(hù)理安全管理制度等，并將有關(guān)法律、法規(guī)與核心制度歸納成冊(cè)，使護(hù)理質(zhì)量管理 工作更具操作性。根據(jù)《科室 “ 千分制 ” 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》及《 醫(yī)療工作核心制度》的要求，醫(yī)務(wù)科今年繼續(xù)狠 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 抓各項(xiàng)核心制度的貫徹落實(shí)，各種效率指標(biāo)的建立，病案質(zhì)量的缺漏管理，醫(yī)療安全措施的實(shí)施等。 計(jì)財(cái)工作：半年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 ％，藥占比為 %，同比增收 萬(wàn)上半年縣級(jí)醫(yī)院工作總結(jié)第 2 頁(yè) 元，增長(zhǎng) ％。 ” 的大討論，全院提合理化建議 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 30 余條，逐步實(shí)施。 下設(shè)了活動(dòng)辦公室，制定了活動(dòng)實(shí)施方案和翔實(shí)的活動(dòng)規(guī)則安排，各項(xiàng)工作正在按部就班的進(jìn)行。義診人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病房、門(mén)診，幫助診治疑難病人，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并在集市及部分村莊的田間地頭、農(nóng)家住戶(hù)設(shè)點(diǎn)義診。借助 “ 衛(wèi)生強(qiáng)基工程 ” 省立醫(yī)院對(duì)我們的幫扶，加快實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和綜合能力的提升。按照縣委部署，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，從 20xx 年 3 月份起至 20xx 年 9 月份，在全院黨員中 “ 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) ” 。通過(guò)營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同 心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺(jué)地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。平均住院日 ，增加 。針對(duì)今年門(mén)診就診病人的增加，收款人員合理調(diào)配，多開(kāi)服務(wù)窗口，縮短病人候診時(shí)間。采取全院講座、查房、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、集中考試、注重醫(yī)患溝通等理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的形式，狠抓了全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)提高和服務(wù)態(tài)度的改 善。大家從轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，手足口病疫情的突發(fā)，臨床各科在做好本職工作的同時(shí)，都服從和服務(wù)于手足口病的救治，形成強(qiáng)大的工作合力，鍛煉了隊(duì)伍，檢驗(yàn)了能力，較圓滿(mǎn)的完成了半年工作任務(wù)。兒科、感染科、五官科護(hù) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理人員統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)從其他科室調(diào)集精干力量參與手足口病救治工作，全院共有醫(yī)生 26 名，護(hù)理 42 名，再加之縣衛(wèi)生局從全縣其他醫(yī)院調(diào)整過(guò)來(lái)的 64 名醫(yī)護(hù)人員，最多時(shí)參與手足口病救治的一線(xiàn)人員達(dá) 140 余名。在縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 持下，全院動(dòng)員，眾志成城，舍小家顧大家，加 班加點(diǎn)，醫(yī)院不惜人力、物力、財(cái)力，把手足口病救治工作作為重中之重，使醫(yī)院工作效率、救治能力迅速提高，在
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