【正文】 完成烘曬任務(wù)。 我省國有糧食購銷企業(yè)倉儲設(shè)施落后，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和糧食流通體制改革的不斷深入，倉儲設(shè)施建設(shè)不能只靠國家投資，要研究探索多元化投資方式，多方籌措資金，加快全省糧食倉儲設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)步伐。糧食購銷市場化進(jìn)程加快，糧食收購市場已經(jīng)放開，糧食經(jīng)營主體多元化的格局正在形成，國有糧食購銷企業(yè)靠壟斷收購市場、靠政策性補(bǔ)貼維持企業(yè)生存的路子已經(jīng)走不下去了，唯有改革才是根本出路。 總之，加快國有糧食購銷企業(yè)改革，既是大勢所趨，也是人心所向。三是在省里暫不出臺改革方案的情況下，各地可從實際出發(fā)，因企制宜，量力而行，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要教育我們的干部，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，努力過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)和享樂關(guān)，把名利、地位、金錢看得淡一點，珍惜過去的付 出，珍惜今天的崗位，珍惜平安幸福的家庭，好自為之。努力做到 “ 自重、自省、自警、自勵 ” ，防微杜漸，警鐘長鳴，立黨為公 ，執(zhí)政為民。各級糧食部門要按中央和省委的統(tǒng)一部署，在當(dāng)?shù)攸h委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。近些年，糧食 企業(yè)困難較多，糧食職工收入不高、生活條件較差，下步深化改革絕大部分職工面臨下崗分流。一個人的精神狀態(tài)怎么樣，至關(guān)重要。 四是要善于溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)打好 “ 和 ” 牌。 “ 和氣生財 ” ，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。要根據(jù)不斷變化的情況認(rèn)真分析形勢，深入研究問題，抓住一個時期牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題作為突破口來推動工作的開展，直至抓出成效，不達(dá)目的不罷休。要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。近兩年來，糧食工作如果說有點起色的話，也是打 “ 和 ” 牌的結(jié)果。堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，善于攻堅克難。我們必須堅持解放思想，堅持與時俱進(jìn)，根據(jù)不斷變化的新形勢，研究新情況，解決新問題。一方面要真正把農(nóng)民的利益放在心上，嚴(yán)格按照保護(hù)價敞開收購農(nóng)民余糧，隨行就市經(jīng)營市場糧，絕不做任何坑農(nóng)害農(nóng)的事情。要未雨綢繆，及早研究在推進(jìn)糧食流通體制改革中可能出現(xiàn)的問題，拿出相應(yīng)的對策措施，防止在改革中出現(xiàn)腐敗問題。著力搞好政務(wù)公開和企務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，能公開的都公開，靠制度管人，靠制度約束人。一是要加強(qiáng)思想教育。同時，總結(jié)試點經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，拿出全省國有糧食購銷企業(yè)改革實施方案。受長期計劃經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)行糧食管理體制的影響，國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營靠政策、收購靠貸款、生存靠補(bǔ)貼，體制不順、機(jī)制不活、管理不善、冗員過多等問題非常突出，長此下去，企業(yè)很難生存。對此，省局完全贊成。各級糧食部門和項目單位一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對國儲庫項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。由于新糧入庫進(jìn)度慢，烘干機(jī)已晚開了一個多月，加之去年是暖冬，近期入庫玉米水分普遍偏高，低溫密閉大堆冷凍效果不好，給安全保糧帶來很大壓 第 13 頁 共 21 頁 力。各級糧食部門和國有糧食購銷企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志是安 全防火第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，都必須切實負(fù)起責(zé)任。 七、切實加大安全保糧工作力度 去年，雖然我們在安全保糧上下了很大功夫，但還是失了幾把火，有的損失比較大。各級糧食局和建網(wǎng)糧庫都要配備 12 名具有一定計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識和實際工作經(jīng)驗的人作為網(wǎng)絡(luò)管理員。經(jīng)過糧食系統(tǒng)廣大干部職工一年來的緊張工作，目前省、市、縣糧食局機(jī)關(guān)及長春、 *、松原地區(qū)糧食管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)完成，效果都比較好。上項目就要有資金，在目前情況下，招商引資是解決糧食工業(yè)企業(yè)項目資金短缺的有效途徑。與此同時，我們也要清醒地看到，目前，系統(tǒng)內(nèi)的糧食工業(yè)企業(yè)還存在一些問題，主要是：發(fā)展的速度不快，經(jīng)濟(jì)效益不好，可以帶動行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)、大項目不多，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不活，長期困擾企業(yè)的資金和債務(wù)問題沒有得到解決，個別地區(qū)對發(fā)展糧食工業(yè)在認(rèn)識上還有差距，地區(qū)之間工作進(jìn)展不平衡。一是加強(qiáng)資金管理。 四、繼續(xù)抓好減虧增盈 20*年，全省共發(fā)生虧損 億元，比上年減虧 億元，減虧幅度 %，超額完成減虧計劃 億元，應(yīng) 該說這個成績 第 7 頁 共 21 頁 不小。陳化糧出庫必須憑省里有關(guān)文件和出庫手續(xù)，嚴(yán)格按貨位號組織出庫，嚴(yán)禁以好 充陳。認(rèn)真執(zhí)行糧食收購政策，嚴(yán)格按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗質(zhì)、驗水，執(zhí)行水分雜質(zhì)扣量辦法，絕不允許讓水讓雜收購。 第 5 頁 共 21 頁 為把問題查清，加強(qiáng)糧食庫存管理，今年要集中做好兩件事。 三、從嚴(yán)管理糧食庫存 我省糧食庫存到底實不實，究竟虧多少，是國家有關(guān)部門、省委省政府乃至社會都很關(guān)注的重大問題。從 20*年 1 月 1 日起，對新收購的保護(hù)價糧和市場糧，要邊購邊銷，見利就走，決不能出現(xiàn)新的經(jīng)營性虧損。 這里我想著重指出的是，省政府制定的保護(hù)價完全符合國家有關(guān)政策，農(nóng)民惜售說明農(nóng)民市場意識、效益意識增強(qiáng)了，國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營市場糧是講效益的，農(nóng)發(fā)行對收購市場糧所需資金，采取一些限制措施是完全必要的。截止 20*年 *月 *日，全省國有糧食購銷企業(yè)共收購新糧 億斤，同比減少 億斤。 在過去的一年里，全省糧食系統(tǒng)廣大干部職工在歷史包袱沉重、現(xiàn)實困難重重的情況下，戮力同心，真抓實干，各項工作都有新的起色。 1 月 7 日省政府下發(fā)了《關(guān)于做好當(dāng)前糧食收購和安全保糧工作的緊急通知》，就糧食收購與安全保糧做出部署。要進(jìn)一步強(qiáng)化對農(nóng)民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織專業(yè)人員深入村屯農(nóng)戶，宣傳糧食收購政策和市場信息，引導(dǎo)農(nóng)民克服惜售心理，在市場糧價較高時，盡快賣掉糧食。初步考慮全年處理 100150 億斤老糧，具體計劃視市場和庫存情況，分季度下達(dá)。 為摸清全省糧食庫存情況，去年我們開展了糧食庫存核實工作，通過企業(yè)自查，縣（市、區(qū)）復(fù)查，省、市州